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Thèse Année : 1998

Organizing HRM techniques - the case of an interorganizational complexe network

LE PROCESSUS DE STRUCTURATION DES TECHNIQUES DE GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES

APPLICATION A LA CONSTRUCTION D'UN REFERENTIEL METIERS DANS UN RESEAU D'ORGANISATIONS COMPLEXES

Résumé

Human Resources Management (HRM) is a totality of techniques and decisions made up to the present time to provide, for the Organization, the necessary human resources to accomplish its goals. The elaboration of HRM in Organizations poses a number of problems.
Conceived according to a substantive rationale, its theoretical model reveals its inappropriateness for Organizations involved with process rationality, whose activity results from a collective competence. Indeed, in complex Organizations (project groups and organizational networks), HRM does not emerge from the sequential application of its theoretical recommendations, but from the social construction, by actors, of a shared meaning of its finality and techniques.
Based on the constructivist paradigm and the theories of the process rationality, garbage can and organization enactment, our research constructs a model of the social structuring process of techniques of HRM in complex Organizations. It demonstrates that techniques of HRM are constructed by an organizational learning of its theoretical model. An individual learning process marks the assimilation and the adaptation of the theoretical model in mental actor representations, while the organizational learning results from the social representation convergence of the HRM and the emergence, between actors, of a shared organizational representation of its finality and techniques.
La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH) est un ensemble de techniques et de décisions prises au présent et destinées à assurer, à l'Organisation, les ressources humaines nécessaires à la réalisation de sa stratégie. Son élaboration dans les Organisations pose problème.
Conçu selon une rationalité substantive, son modèle théorique montre son inadaptation pour des Organisations à la rationalité procédurale, dont l'activité résulte d'une compétence collective. En effet, dans les Organisations complexes (groupes projets et réseaux organisationnels), la GPRH n'émerge pas de l'application séquentielle des préconisations de son modèle théorique rationnel et instrumental, mais de la construction sociale par les acteurs d'une finalité et de techniques de gestion partagées.
Fondée sur le paradigme constructiviste et les théories de la rationalité procédurale, des anarchies organisées et de l'énaction, notre recherche modélise le processus social de structuration des techniques de GPRH des Organisations complexes. Elle démontre que les techniques de GPRH sont construites par un apprentissage organisationnel de son modèle théorique. Un processus d'apprentissage individuel marque l'assimilation et l'accommodation des préconisations du modèle théorique dans les représentations mentales des acteurs, tandis que l'apprentissage organisationnel résulte de la convergence des représentations sociales de la GPRH et l'émergence, entre les acteurs, d'une représentation organisationnelle partagée de sa finalité et de ses techniques.
Cette recherche suit une méthodologie qualitative, instrumentée par une recherche-action, une observation-participante et un processus d'objectivation des données. Diverses techniques d'analyse multi-variées des données en complètent les résultats.
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Dates et versions

tel-00011103 , version 1 (23-11-2005)

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  • HAL Id : tel-00011103 , version 1

Citer

Patrick Leconte. LE PROCESSUS DE STRUCTURATION DES TECHNIQUES DE GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES

APPLICATION A LA CONSTRUCTION D'UN REFERENTIEL METIERS DANS UN RESEAU D'ORGANISATIONS COMPLEXES. Gestion et management. Université François Rabelais, 1998. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-00011103⟩
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