Gestion de projet et constructivisme : une nouvelle approche de la systémique humaine en gestion de projet

par Pierre-Paul Morin

Thèse de doctorat en Sciences et techniques

Sous la direction de Jean-Michel Ruiz.

Soutenue en 1998

à Aix-Marseille 3 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    La gestion de projets ; dans la conception populaire est associee a sa phase ordonnancement. Ceci a conduit certains a proposer un modele dirigiste de la gestion des ressources humaines. Celui-ci est toutefois en voie de se transformer. Poursuivant cette tendance, nous proposons une approche globalisante de la gestion des ressources humaines dont le cadre conceptuel s'appuie sur le concept emergent du constructivisme. Nous soutenons que les comportements des autres ne peuvent peut etre percus qu'a travers notre propre interpretation, dans un contexte que nous specifions nous-memes. Il nous parait donc futile de tenter toute description objective des comportements des acteurs d'un projet, dans le but d'en tirer des modeles generalisables ayant quelque valeur que ce soit. Par contre, l'identification d'une methodologie d'intervention aura, elle, une valeur certaine. C'est donc un des objectifs de ce travail. Le lien que nous avons identifie comme etant celui qui gere veritablement les comportements des acteurs dans le present est le lien role <->systeme-projet. A ces roles sont rattachees des taches qui s'effectuent a travers des comportements qui sont eux-memes une expression des roles, dans une boucle circulaire. Nous affirmons donc que si l'on veut avoir un impact significatif que la dynamique des taches la facon la plus efficace est d'agir sur celle des roles. Si l'on decrit la performance comme etant synonyme de faculte d'adaptation on se met a l'abri des pieges qui guettent les gestionnaires a la recherche des panacees. C'est donc par l'examen des liens par lesquels les entreprises et les projets se definissent tant a leur appariement interne-externe et deja evaluer leurs chances de succes. Ceci nous amenera aussi a redefinir le processus de planification strategique.


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  • Détails : 214 p.
  • Annexes : 161 ref.

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