Un modèle d'analyse de l'effort du salarié dans l'organisation

An analytical model of employee's effort in the organization

• Auteur / Autrice : Bénédicte Berthe
• Direction : Maurice Baslé
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 1998
• Etablissement(s) : Rennes 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Économie du travail

Mots clés libres

Economie du travail

Résumé

L'enjeu de cette thèse est de proposer la construction d'une analyse du concept d'effort. Il résulte du constat que l'effort, qui représente l'action du salarié dans l'organisation, est un concept économique au coeur de problèmatique actuelle du marché interne du travail souvent utilisé et pourtant trop souvent mal défini, empreint de conception insatisfaisante ou pouvant être complète. Le résultat de la thèse est un nouveau modèle analytique de la production d'effort. L'effort du salarié peut être représenté dans un espace a trois dimensions, avec trois formes (intensité, qualité et activité), trois types (entreprise, groupe, personnel) et trois logiques (intérêt, obéissance, confiance). Cette triple triade peut se schématiser dans le "cube de l'effort". La thèse concoit l'effort comme une totalité, représenté par une combinaison des divers éléments de cet espace. Par ailleurs, le propos est ponctuellement illustre d'un exemple issu d'une enquête réalisée au ctpra. La thèse élabore progressivement les différentes pièces du modèle multidimensionnel de l'effort et analyse leur agencement. Cette étude établit la facon dont est produit l'effort, précise divers vecteurs qui générent cet effort et les limites de leurs effets sur l'effort. Ce modèle d'analyse de l'effort permet de suggérer des éléments de réponse a de nombreuses questions qui gravitent autour de l'effort. Comment fonctionnent les mécanismes incitatifs susceptibles de provoquer la production d'effort ? comment le pouvoir organisationnel intervient-il ? quel est le rôle de l'autorité sur l'effort ? et celui de la convention ? quelle est la place de la confiance ? comment l'organisation peut-elle agir sur l'effort ? et quelles en sont les limites ? comment le groupe de travail a-t-il un effet sur l'effort du salarié ? etc.

The object of this thesis is to suggest the construction of an analysis of the concept of effort. It results from the observation that effort, which represents the action of an employee within an organisation, is an economic concept at the heart of the current problematics of the internal labour market. This concept is often used but all too often badly defined, incomplete or ill- conceived. The result of this thesis is a new analytical model of the production of effort. An employee's effort represented in a three dimensional space with three forms (intensity, quality, activity), three types (company, group, personnal) and three logics (interest, obedience, trust). This triple triad can be depicted in the "effort-cube". The thesis conceives effort as a whole, represented by a combination of the various elements of this space. Moreover, the proposition is illustrated by a survey conducted by the ctpra. The thesis explains progressively the various parts of the multi-dimensional model of effort and analyses their arrangement. This study establishes the way in which effort is produced and defines various vectors which generate this effort and the limits of their effects on effort. This analytical model of effort enables us to suggest elements of the answers to numerous questions which gravitate aroud effort. How do the incentive mechanisms likely to encourage the production of effort ? in what ways does organizational power intervere ? what role does authority play in effort ? and that of convention ? where does trust come in ? how can the organization influence effort ? where do its limits lie ? how does the group in which an employee works affect his effort.