Thèse soutenue

Les sens de la relation structure : systèmes de contrôle interrogations sur le rôle du contrôle dans l'évolution de l'organisation à partir du cas de la construction informatique
FR  |  
EN
Accès à la thèse
Auteur / Autrice : Jean-Luc Moriceau
Direction : Raymond Danziger
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Gestion
Date : Soutenance en 1997
Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

FR

Mots clés contrôlés

Résumé

FR  |  
EN

Les cadres conceptuels du contrôle de gestion (E. G. Anthony), les études contingentes ou encore les thèses plus récentes sur la perte de pertinence des outils de contrôle de gestion recommandent d'adapter les systèmes de contrôle à la structure et aux évolutions de celle-ci. Mais l'adaptation n'est qu'une des façons de conduire les évolutions de systèmes de contrôle vis-à-vis de la structure. Il est au moins deux autres possibilités : - d'une part, les systèmes de contrôle peuvent aussi jouer sur cinq processus de structuration afin d'au contraire induire certaines évolutions de structure. - d'autre part, il est possible de privilégier un développement plus autonome des systèmes de contrôle. Dans ce développement, les évolutions de structure influencent mais ne peuvent spécifier l'évolution des systèmes de contrôle. Une étude du cas de trois constructeurs informatiques (Bull, HP-France et IBM-France) confirme que ces entreprises ont effectivement recouru aux trois dynamiques précédentes. Il y a donc plusieurs sens effectifs et plusieurs sens à donner à la relation entre évolutions de structure et de systèmes de contrôle. Ces derniers ne font pas que suivre mais sont également parfois moteurs ou coproducteurs des évolutions de structure. Il s'agit donc de déterminer quelles dynamiques privilégier, puis de gérer les systèmes de contrôle en conséquence. Il n'est pas proposé une typologie qui préconiserait de recourir à telle dynamique dans telle situation. Ces dernières sont plutôt considérées comme des options possibles au répertoire des contrôleurs. Eux seuls peuvent prendre en compte le complexe de facteurs de chaque situation singulière. Des implications sont proposées sous forme d'interrogations et d'hypothèses : les autres sens possibles marquent-ils une expression supplémentaire du déplacement en amont du contrôle, changent-ils la responsabilité et la légitimité des contrôleurs dans les évolutions de structure et plus largement d'organisation ?