L'énergie industrielle : d'une société à un groupe de production-distribution d'énergie électrique (1906-1945)

From a company to a group of production and distribution of electrical energy : the energie industrielle also named group durand (1906-1945)

• Auteur / Autrice : Catherine Vuillermot
• Direction : Claude-Isabelle Brelot
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Histoire
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Lyon 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Industrie -- Histoire

Électricité -- Distribution

Mots clés libres

Planification strategique

Résumé

Ce travail decrit la formation et le fonctionnement d'un groupe industriel de 1906 a 1945, l'energie industrielle qui opte pour une strategie de croissance externe. Pour se constituer un important portefeuille-titres, pierre-marie durand met en oeuvre des strategies financieres communes aujourd'hui, mais, qui sont alors precoces. Elles resultent de la politique de la societe-mere et de celle de son holding. L'essentiel de la croissance est de type horizontal. Elle contribue a l'etablissement de veritables monopoles regionaux en bretagne ou en rhone-alpes apres une intense politique de concentration et de rationalisation. Toutefois, la structure de fonctionnement de l'ensemble n'aboutit pas a une grande compagnie mais a un groupe. Ensemble de societes juridiquement independantes, le groupe n'existe que par un reseau humain centre sur la famille durand qui lui insuffle une politique d'ensemble. Des bases de donnees permettent d'analyser, a la fois, les proprietaires du groupe, c'est-a-dire les actionnaires, et sa realite, c'est-a-dire le reseau d'administrateurs. On peut ainsi preciser si le groupe est une structure entrepreneuriale, familiale ou manageriale. La famille durand maintient une politique paternaliste sans uniformite, multiplie les ententes avec ses concurrents et participe a la mise en place du reseau national d'interconnexion. Apres avoir axe sa croissance sur la distribution, le groupe fait le pari de developper la production hydroelectrique. Dans l'ensemble, les filiales degagent d'importants benefices ce qui permet de distribuer de bons dividendes. Cette politique a l'avantage de multiplier les petits souscripteurs potentiels et d'eviter le recours a un actionnaire important. Elle laisse donc l'integralite du pouvoir de decision dans les mains de la famille. Mais, en 1946, le groupe est nationalise.

This research work depicts the formation and functioning of an industrial group from 1906 to 1945. The energie industrielle chooses a strategy of external development. So, as to make up an important portfolio of securities, p-m. Durand plans financial strategies, which are common today, but which were precocious then. Those strategies result from a policy of parent company as well as from its holding company. The main part of the growth is horizontal. It contributes to the creation in brittany or in the "rhone-alpes" area of real regional monopolies due to an intense policy of concentration and rationalization. However, its working structure does not result in the creation of a large company but in the creation of a group. Being a group of legally independent companies, the latter only exists through a network of people centered on the durand family who inspire that group with a management. Databases allow to analyse both the group's owners, that is to say the stockholders, and its reality, that is to say the network of managers. So, we can point out whether the group is either an entreprise-like, family-like or corporation-like structure. The durand family is faithfull to a paternalistic policy without uniformity, it multiplies the agreements with its competitors and is involved in the setting up of the interconnexion national network. After basing its growth on the distribution, the group bets on the development of the hydro-electric production. On the whole, affiliates make important profits, which enables to give out good dividends. This policy has the advantage of multiplying the number of potential small subscribers and of avoiding the use of an important shave-holder. Thus, the whole decision-making power is left in the hands of the family. But in 1946 the group is nationalized.