Les experts, les joueurs et les planificateurs : la rationalisation de la branche d'un grand groupe industriel

par Laurent Pascail

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Erhard Friedberg.

Soutenue en 1997

à Paris, Institut d'études politiques .

mots clés

• Sociologie des organisations -- Études de cas
• Changement organisationnel -- France -- Études de cas
• Verre -- Industrie et commerce -- France
• Administrateurs de sociétés -- France
• Gestion d'entreprise -- France -- Études de cas

Résumé

Appuyée sur la comparaison de deux études organisationnelles complètes réalisées dans la branche d'un grand groupe industriel français à 14 années d'écart (en 1977 et en 1991), ainsi que sur une histoire de cette organisation entre 1977 et 1991, cette recherche a pour objet de comprendre les mécanismes du changement tels que l'on peut les observer dans cette organisation durant cette période. Les constats tirés de ce travail sont doubles : - les styles managériaux et les stratégies personnelles mises en oeuvre par les acteurs dirigeants sont absolument déterminants dans l'orientation des changements, bien plus que les changements dans l'environnement ou dans les technologies. - la rationalisation de l'organisation, qui est la direction particulière que prennent les changements de cette organisation, est une stratégie simple et économique à mettre en oeuvre pour les dirigeants, même si elle est loin d'être la plus efficace.

Titre traduit

Experts, gamesmen and planners : rationality within a branch of a large industrial group

Résumé

Beginning with a study conducted in 1977 on the branch of a large industrial group, the author's research concerns a comparison with the same branch, 14 years later as well as its history between 1977 and 1991. The research aim is to explore and understand the mechanisms of change such as can be understood within this time frame. The findings are two-fold : - the management styles and individual strategies of the leading actors are responsible for change rather than changes in the environment or in technology. - the rationality of this organization, which is the direction in which change takes place, is one which is simple and economic for its directors even though, it is, by far the least efficient.