Thèse soutenue

Lien entre changement d'environnement, stratégie et performance dans le cas du secteur bancaire
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Auteur / Autrice : Pierre-Charles Pupion
Direction : André Labourdette
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 1997
Etablissement(s) : Bordeaux 4
Jury : Président / Présidente : André Labourdette
Examinateurs / Examinatrices : André Labourdette, Robert Goffin, Charles-André Vailhen, Marc Bertonèche, Christian Bordes, Jean-Louis Malo
Rapporteurs / Rapporteuses : Robert Goffin, Charles-André Vailhen

Mots clés

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Mots clés contrôlés

Mots clés libres

Résumé

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Dans le chapitre 1, nous utilisons le schéma d'analyse stratégique de Porter afin d'examiner le changement d'environnement concurrentiel induit par la déréglementation. Dans le chapitre 2, nous présentons et justifions le choix des méthodes qui ont été retenues pour mesurer les changements de stratégie et la performance. Le choix stratégique des banques étant conçu comme un arbitrage entre différentes activités nous avons été conduits d'une part à identifier ces activités et d'autre part à proposer des indicateurs de cet arbitrage. Ces indicateurs seront issus des caractéristiques financières des banques qui traduisent dans une large mesure les orientations stratégiques imprimées à l'activité. En ce qui concerne la mesure de la stratégie de diversification nous proposons un nouveau type de mesure qui établit un pont entre les diverses mesures couramment utilisées et qui à la différence de celles-ci présente l'avantage de ne privilégier ni la situation de spécialisation ni celle de diversification. L'activité de crédit demeurant l'activité essentielle d'un grand nombre de banques nous analysons les arbitrages réalises par elles entre les différents prêts en utilisant alternativement le type de clientèle et la nature des besoins satisfaits comme critère de segmentation. Dans le chapitre 3, partant de questions issues d'une revue de la littérature nous examinons le lien entre environnement-stratégie et montrons que la déréglementation est bien un changement majeur d'environnement. L'incitation à changer de stratégie et la capacité à mettre en oeuvre ce changement dépendent également de la taille de la banque et de son niveau de performance. Dans le chapitre 4, nous montrons que le choix stratégique mis en oeuvre par les dirigeants, à savoir diversification ou spécialisation, n'influe sur l'évolution de la rentabilité que durant la période déréglementée. Nous offrons également aux dirigeants de banque une analyse par groupe stratégique qui les aide à analyser, et à prévoir l'évolution de leur rentabilité.