Le contexte comme mouvement : une analyse contextualiste du développement de deux coopératives laitières québécoises, 1930-1980

Context as a movement : a contextualist analysis of two Quebec dairy co-operatives development, 1930-1980

• Auteur / Autrice : Martine Vézina
• Direction : Hamid Bouchikhi
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Coopératives laitières

Mots clés libres

Gestion des entreprises

Coopérative laitière

Québec

Résumé

Cette etude porte sur le contexte organisationnel. Elle vise a lever le voile sur l'ambiguite entourant ce concept a la fois populaire et polysemique en analyse organisationnelle. L'approche contextualiste sert de cadre d'analyse de l'evolution de deux organisations cooperatives laitieres sur une periode de cinquante ans. L'approche contextualiste soutient que la formation et le developpement d'une organisation resulte de l'interaction entre trois categories de facteurs: le contenu, le contexte (externe et interne) et le processus. L'integration des elements de ce tryptique s'appuie sur trois postulats: temporalite du changement, multiplicite des niveaux de realites auxquels s'abreuve le changement et rapport de dualite entre le contexte et les acteurs organisationnels. L'etude longitudinale des deux organisations revele que le contexte externe n'est pas universel. La nature et le niveau de contexte externe avec lequel les deux organisations interagissent different et varient au cours de leur developpement respectif. Il appert aussi qu'a travers les choix de leurs dirigeants, elles ont participe activement a une forme de dialogue avec les differentes constituantes de leur contexte externe. Ce dialogue est qualifie de processus d'interpenetration du contexte et de l'organisation en raison de l'influence reciproque des deux termes. Cinq types de processus d'interpenetration sont ainsi identifies: integration, legitimation, negociation, internalisation et orientation du contexte. Ces processus sont qualifies en regard de la logique d'action organisationnelle, de l'intentionnalite, de l'horizon temporel dans lequel ils s'inscrivent, de la direction de l'impulsion du processus ainsi que de l'aire d'emphase de l'action. Sur la base du tryptique contextualiste, deux configurations de developpement sont observees: industrialiste et regionaliste. Selon le mode de developpement industrialiste, l'action de l'organisation se deroule principalement dans un contexte externe concurrentiel et de niveau national. A l'interne, un systeme d'activite professionnel accompagne un processus de gestion lateral et directif. Au caractere specialise des activites de l'organisation en industrie laitiere se juxtapose un processus dominant d'orientation du contexte. La configuration regionaliste est associee a une polyvalence des activites de l'organisation qui evolue dans un contexte ex

This study is about organizational context. Its aim is to bring some light into this popular as well as confuse notion in organisational analysis. The contextualist framework developped by andrew pettigrew is used to analyse the evolution of two quebec dairy co-operatives on a fifty years period. The contextualist framework affirms that organizational development is a consequence of three categories of variables interaction: content, context (internal and external) and process. The integration of these three elements around which change occurs is based on three hypothesis: change is temporal, results from multilevel interactions and occurs in a dialectic relation between context and actors. The longitudinal study of the two organizations development reveals that context is not universal. The nature and level of external context is different for each organisation and varies throughout time. In addition, throughout their choices, managers and directors have participated actively in some kind of dialogue with external context agents. This dialogue is qualified of process of context and organization interpenetration to signify the two terms reciprocal influence. Five interpenetration processes are identified: context integration, legitimation, negociation, internalisation and orientation. Those processes are qualified in light of their respective logic of action, intention, temporal horizon, direction of impulse and action emphasis area. Based on the contextualist tryptic, two development configurations are identified: industrialist and regionalist. According to the industrialist mode of development, organizational action is taking place in a national and competitive context. Internal dynamic is characterized by a professional activity system doubled with a lateral and directive process of decision making. Activties are specialized in dairy industry and a dominat process of context orientation is in operation. The regionalist configuration of development is associated with poly valency of business activities. The organization is developing in a regional and institutional context. The firm develops into a communal activity system dynamic reinforced by a process of collegial management based on an intense organizational dialogue. The organisation interacts with its external context in a negociation mode. Finally, those two organisational development configurations