Dynamique d'évolution du secteur non marchand : le cas de la prévoyance complémentaire

The dynamics of evolution in the service sector : the case of complementary health care insurance

• Auteur / Autrice : Jean-Claude Roglian
• Direction : Pierre Huard
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 1997
• Etablissement(s) : Aix-Marseille 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Économie évolutionniste

Sécurité sociale -- Prestations supplémentaires

Économie sociale et solidaire

Résumé

Notre travail étudie l'évolution et les transformations structurelles, organisationnelles et culturelles des organismes évoluant dans le secteur de la prévoyance complémentaire de 1945 à 1990. La particularité du secteur qui appartient au monde << non marchand >> permet, à l'appui d'une étude de cas, de comparer les résultats de la recherche à ceux déjà révélés dans le secteur industriel. L'objectif de la recherche est de fournir des explications sur les transformations profondes constatées et incontestées d'un secteur qui est passé d'une structure à niche monopolistique monoproduit à un marché multi-produit très ouvert et << hyper concurrentiel >>. Apres un recensement dans la première partie des théories existantes en matière de dynamique industrielle, les organismes opérateurs du secteur sont présentes dans une 2eme partie. Dans la 3eme partie est abordée la phase descriptive. On y observe les transformations profondes de 1960 à 1980, de 1980 à 1990, et de 1990 à nos jours. La recherche sur ces différentes périodes fait apparaître des mutations remarquables dans les composantes du marché, les structures organisationnelles et les mentalités. La 4eme partie enfin traite des apports théoriques que l'étude empirique dégage. On y étudie << les structures en réseau >>, << l'évolution des groupes stratégiques >>, << les interrelations entre facteurs d'évolution>>, et <<la dynamique du secteur introduite par les éléments culturels >>. L'idée force qui se dégage du travail peut se résumer ainsi : la saturation du marché, née de l'entrée de nouveaux opérateurs qui ont répondu à l'évolution forte de la demande, semble être à la source des transformations du secteur. Mais celles-ci n'auraient pas bénéficié d'une dynamique aussi forte sans les mutations culturelles qui se sont opérées et qui ont accéléré et amplifié le mouvement.