Noyau stratégique des associations : quel partage des pouvoirs entre dirigeants bénévoles et dirigeants salariés?

The strategic apex of private non-profit organisations (NPO's) : how is power shared between paid managers and unpaid volunteers?

• Auteur / Autrice : François Mayaux
• Direction : Alain Charles Martinet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Associations

Associations sans but lucratif

Résumé

Cette thèse vise à repérer au sein des associations employeurs françaises les différents modes de partage des pouvoirs entre dirigeants bénévoles et dirigeants salariés. Après une introduction pésentant principalement le domaine de recherche et la psoture épistémologique retenue, la thèse est structurée en trois parties. La première partie consacrée à l'analyse critique de la littérature se comose de trois chapitres. Les deux premiers visent à mieux connaître et analyser les deux parties prenantes potentielles du noyau stratégique d'une association : bénévoles d'une part (chapitre 1) salariés d'autre part (chapitre 2). Le chapitre 3 consiste à caratérisér la nature des relations entre ces deux parties prenantes. La deuxième partie, en un seul chapitre, confronte le substrat obtenu grâce à la littérature à la situation de 5 associations françaises et à la perception de 50 de leurs responsables. Il s'agit en fait de s'interroger sur la capacité des modèles et outils d'analyse présentés dans les chapitres précédents à décrire, comprendre et éclairer les pratiques. Cette investigation empirique permet également de proposer une typologie des conseils d'administrations en précisant son mode d'utilisation et en montrant sa pertinence (chapitre 5). Le chapitre 6 met tout d'abord en évidence huit configurations majeures du noyau stratégique des associations constituant le coeur d'une modélisation générale. Une étude quantitative réalisée auprès de 144 directeurs d'associations sert ensuite à améliorer la connaissance de cette catégorie d'acteurs et à la faire réagir aux huit configurations décrites précedemment. Un cadre cinceptuel (objectif et titre de la troisième partie) ordonnant et synthétisant les principaux apports de cette thèse est alors proposé.