Thèse de doctorat en Sciences appliquées. Informatique
Sous la direction de Alain Haurat.
Soutenue en 1996
à Chambéry , en partenariat avec Laboratoire de logiciels pour la productique (Annecy) (laboratoire) .
Dans le but de modéliser l'entreprise, compte tenu de son environnement changeant et des contraintes de flexibilité et de réactivité qui en découlent, nous avons retenu une approche par projets. Malgré sa large diffusion, le concept de projet souffre, à notre avis, d'un manque de modélisation formelle d'une part, et d'une absence de vision globale d'autre part. A partir d'une revue des méthodes de gestion de projet et d'un état de l'art sur les approches existantes de modélisation d'entreprise et de processus, nous avons pu dégager l'ensemble des paramètres à prendre en compte afin de gérer un projet. Ainsi nous proposons un modèle de projet basé sur ces paramètres, qui offre, d'une part un canevas rigoureux pour la mise en oeuvre d'un projet, et qui, d'autre part propose une structure récursive permettant l'utilisation du modèle à des niveaux d'abstraction différents, ce qui revient à affiner certaines parties du projet. Les différents paramètres ainsi que leurs interactions durant le cycle de vie sont définis formellement à l'aide de la théorie des ensembles. Le cycle de vie prescrit les phases à parcourir et les ressources nécessaires pour chacune des phases et guide ainsi le chef de projet dans son travail. Afin de décrire l'environnement dans lequel s'insère le projet, nous avons défini un système de gestion des ressources regroupant toutes les ressources de l'entreprise potentiellement utilisables par les projets. Par la suite nous proposons un certain nombre d'outils pour les différentes phases du cycle de vie du projet, en soulignant la nécessité d'une spécification formelle. Afin d'illustrer notre propos, nous appliquons le modèle sur un projet de mise en place d'une gestion commerciale dans une société de service en informatique.
A Project management model applied to manufacturing companies
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