Auteur / Autrice : | Amel Tarifa Mallek |
Direction : | Marcel Capet |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 1995 |
Etablissement(s) : | Paris 1 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Ce travail qui s'inscrit dans une perspective de rehabilitation du pouvoir dans la vie des entreprises, vise, essentiellement, a approter une reponse a la question suivante: comment doivent proceder les cadre-dirigenants pour s'assurer le concours des "detenteurs d'influence"? nous pensons que, pour ce faire, il convient de: - d'abord, commencer par prendre conscience de "qui" sont ces detenteurs d'influence et, expliciter les objectifs qu'ils poursuivent; - ensuite, relever les blocages ou conflits d'interets, qui existent ou risquent de se developper dans l'entreprise et, plus precisement, ceux qui peuvent entraver l'efficacite et la competitivite exigees par la concurrence ou les evolutions de l'environnement: - enfin, developper une ou des politiques de pouvoir, pour arriver a depasser les situations conflictuelles. Et c'est a cet effet, que nous avons elabore un modele d'analyse du pouvoir; modele que nous avons, d'aiileurs, applique, pour validation, a trois organsiations ou nous avons effectue des stages d'etude.