Thèse de doctorat en Génie industriel et management de l'innovation technologique
Sous la direction de Oscar Ortsman.
Soutenue en 1994
Une analyse des différentes méthodes d'évaluation et de sélection des projets de recherche et développement conduit à élaborer une formule originale, mise en oeuvre chez Usinor-Sacilor, qui permet une visualisation dynamique de l'ensemble des projets d'un portefeuille d'un centre de recherches. Les problèmes du management des personnes sont ensuite analysés en soulignant les méthodes novatrices mises en place récemment par certaines sociétés pionnières. Les différences culturelles étant à l'origine d'une performance accrue, il faut favoriser la création d'équipes hétérogènes. Finalement, après plusieurs monographies de sociétés et des entretiens avec différents praticiens, les critères d'organisation optimale pour un département recherche et développement ont été établis. Ils se regroupent en quatre macrocritères, qui sont : profil des équipes, procédures, veille stratégique, scientifique et technologique et mobilité des chercheurs
Research and development global management
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