Théorie et pratique des styles de management : une comparaison inter-nationale universalité, contingence et transférabilité des styles de management : la France, l'Allemagne et le Portugal

Theory and practice of management styles : a cross-national comparison universality, contingeney and transferability of management styles : France, Germany and Portugal

• Auteur / Autrice : Géraldine Schmidt
• Direction : José Allouche
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Nancy 2
• Partenaire(s) de recherche : Autre partenaire : IAE School of Management (Nancy)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion comparée

Gestion interculturelle

Résumé

La recherche se rattache aux domaines du management comparé au plan international et de la stratégie socio-économique de l'entreprise. Elle comprend deux parties principales : l'une théorique, qui retrace l'état des connaissances sur le sujet ; et l'autre fondamentalement empirique, inductive et exploratoire, qui décrit, compare et analyse les systèmes en place dans des entreprises de trois nationalités, françaises (112 entreprises), allemandes (55), et portugaises (23). L'étude empirique vise à analyser les différences et les similitudes du style de management d'entreprises de cultures et implentations nationales différentes. L'univers d'enquête est triple : sociétés-mères de chaque pays, filiales françaises de groupes étrangers et filiales étrangères de groupes français. Elle tente ensuite d'expliquer ces différences et ces similitudes en introduisant les variables de la culture nationale, de l'environnement de l'entreprise, du pays d'implantation, de la culture organisationnelle, de la taille et du secteur d'activités de l'entreprise. Enfin, elle propose d'évaluer les différents systèmes dominants de chaque pays en termes de performances économiques. La portée de l'étude est à la fois théorique (apports en termes de théorie des organisations, d'analyse socio-économique des entreprises, et du degré de contingence des principes et méthodes du management) et pratique (implications pour la gestion des filiales à l'étranger et des multinationales, et pour le manageùent inter-culturel).

The study is at the meeting point of the research fields of cross-national comparative management and of socio-economic corporate strategy. It contains two main parts : the first one, merely conceptual, presents the state of tha art on the subject; the second one, fundamentally empirical, inductive and exploratory, aims at describing, comparing and analysing the current management systems in a sample of companies from several countries : France (112 companies), Germany (55 companies) and Portugal (23 companies). The empirical study intends to highlight the differences and similarities in the management styles of companies from different national home-countries and location countries. The research sample is three-dimensional : headquarters in each country, French subsidiaries of foreign groups and foreign subsidiaries of French groups. The three samples are comparable : each company in a given sample is coupled with a company in each of the two others. The study then tries to explain those differences and similarities, through such variables as national cultures, the corporate environment, the location country, the corporate culture, the size and the industry sector of the firm. It eventually tries to appraise the economic performance of each national predominant system. The scope of such a research is theoretical (organization theory, firm's socio-economic analysis and contingency degree of management principles and methods) as well as practical (implications for managing MNCs and foreign subsidiaries, for cross-national and cross-cultural management).