La construction sociale de la cohérence organisationnelle : le cas d'une entreprise d'électroménager

The social construction of organizational coherency the case of a domestic appliance manufacturer

• Auteur / Autrice : Philippe Sarnin
• Direction : Philippe Bernoux
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie et sciences sociales
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Lyon 2

Résumé

Ce travail se situe au sein des debats en cours sur l'emergence de nouveaux modeles de production dans l'industrie. Il prend appui sur l'etude longitudinale d'une usine assurant le montage de petits appareils electromenagers et l'examen des transformations en cours dans l'entreprise de 1987 a 1990. Ce cas permet, a partir de l'analyse des changements intervenus dans l'organisation de la production, sans investissement technologique significatif, de proposer une approche sociologique de la construction et de l'apprentissage de nouvelles formes sociales, permettant d'industrialiser, avec des cycles raccourcis, des produits fabriques avec un personnel restreint. L'aspect "qualitatif" de la flexibilisation d7une organisation productive (par opposition aux aspects "quantitatifs" relatifs au volume d'emploi en particulier) repose sur la recomposition des spheres d'action centrees autour d'une activite, definissant des logiques d'action specifiques, et des rapports entre elles. Cette recomposition est avant tout sociale, dans le sens ou ni la technologie, ni des contraintes proprement economiques ne les determinent etroitement ou ne les generent obligatoirement.

This thesis deals with issues concerning the emergence of new models of production in industry. It is based on the longitudinal study of transformations occuring in a domestic appliance manufacturer's plant between 1987 and 1990. On the basis of an analysis of the changes occuring in the firm's production organization, not involving heavy technological investment, this case enables the proposal of a sociological approach towards the construction and assimilation ofa new social forms. These forms enable, via short production cycles, the industrialisation of the goods manufactured with few staff. The "qualitative" aspect of the flexibilisation of the organisation ( compaired to the "quantitative" aspects linked to the volume of jobs) is based on the recomposition of the spheres of action centered an activity, defining logics of action, and of the relations between these spheres. This recomposition is essentially social in this case, because neither technology nor economic constraints determine or generate them.