Stratégies de développement de PME et implications financières

Small firm's (PME) developpement strategies and financial involments

• Auteur / Autrice : Taïeb Attia
• Direction : Sabine Urban
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1990
• Etablissement(s) : Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion

Petites et moyennes entreprises

Résumé

L'environnement dans lequel sont immergés les PME est un environnement particulièrement mouvant qui impose de nombreuses contraintes. De ce fait, elles sont tenues d'élaborer des stratégies d'adaptation et de développement. La doctrine économique présente communément de nombreuses alternatives stratégiques possibles qui sont offertes aux entreprises en général. Or, la mise en œuvre de ces stratégies nécessite une poursuite ininterrompue de l'effort d'investissement; ce qui est générateur de l'amplification des besoins en capitaux le choix des capitaux est nécessairement conditionné par la règle de l'équilibre financier et par la structure financière. De sorte que le choix d'une ou de plusieurs stratégies de développement est conditionné par la structure financière existante au moment de la prise de décision. Cette contrainte met en exergue l'existence d'un degré de liberté de la PME, singulièrement étriqué et son inaptitude à opter pour toutes les stratégies de développement communément présentées par la doctrine économique. L'adoption d'une stratégie de développement sans rapport avec le niveau des fonds propres est susceptible d'être à l'origine du déclenchement d'un processus dialectique latent, entraînant la PME vers une hypertrophie paralysante voire destructrice.

The environment in which are immersing small firms (PME) is particulary unstable, which imposes many constraints. Owing to that fact, they are compelled to elaborate strategies for adaptation and development. Economic doctrine presents commonly many possible strategic alternatives which are afforded to firms in generaly. But to put thse strategies in concrete form, requires an uninteruptd poursuit of investment's exertion which is generating an amplification of capital requirement. The selection of capital is nacessarily conditionned by financial equilibrium rule and by financial structure. Consequently, the choice of one or many development strategies is conditionned by the financial structure which is existing at the moment of taking the decision. This constraint displays the existence of small firm's liberty degree singularly skimpy and her inaptitude for opting for all development strategies commonly presented by economic doctrine. The adoption of a development strategy without any bearing with the own capital's level, is susceptible to be in the beginning of the releasing of a latent dialectic process, stirring the small firm towards a paralysing hypertrophy, in truth destroying.