Les structures d'encadrement rural au Mali : le cas de la C.M.D.T

par Lalla Mariam Haidara

Thèse de doctorat en Anthropologie

Sous la direction de Robert Cresswell.

Soutenue en 1990

à Paris 5 .

mots clés

• Agriculture -- Administration -- Mali
• Politique agricole -- Mali

Résumé

Les années de sècheresse et leurs conséquences au mali, comme partout au sahel, ont remis en question les politiques traditionnelles de développement rural. De nouvelles stratégies ont été définies. C’est dans ce cadre que les opérations de développement rural ont été créées. Elles devaient être des structures de développement intégré s'adressant non plus aux seules monocultures comme le coton et l'arachide, mais aussi aux cultures vivrières et prenant aussi en charge tous les aspects de la vie économique et sociale des populations concernées. Après plus de seize années d'existence, ces structures sont loin d'avoir atteint les objectifs qui leur ont été fixes : l'augmentation de la production par une politique d'équipement et de crédit appropriée, la formation et l'organisation des populations rurales en vue de la prise en charge de leur propre développement. Quelles sont les raisons d'une telle situation et quelles peuvent être les solutions à envisager? Quels sont les impacts sociaux, économiques et culturels de ces structures? C’est a toutes ces interrogations que notre étude tente de répondre. Cette étude qui porte sur le cas de la compagnie malienne des textiles, une des plus importante O. D. R. ,

Titre traduit

The rural development structures in Mali : the cas

Résumé

Drought years and their consequences in mail as everywhere else in Sahel, have challenged the usual rural development policies. New policies have been defined and a part from them, "rural development operations" have been created. They were to be integrate development structures intended, not only for sole monocultivation as cotton or groundnut, but also for food-producing cultivations. Besides they were to take into account the whole aspects of the social and economic life of the regarded populations. After more than sixteen years of existence, these structures are far from reaching their fixed objectives: production increase equipment policy and appropriate credits by training, populations organization so that they see to their own development. What are the reasons of this situation and what are be the solutions? What are the social, economic and cultural impacts of these structures? Our study tries to answer these questions. It deals with the Malian textile company, one of the most important R. D. O. And concerns four of the five regions of the area.