El Pais, quotidien madrilène du matin : 1976-1986 : problématique d'une institution de presse
par Carlos Quesada
Thèse de doctorat en Etudes ibériques
Sous la direction de Robert Marrast.
Soutenue en 1989
à Bordeaux 3 .
- Etudes iberiques
- Politique et institutions information et communication
- Prisa
- El pais
- Presse
- El País (périodique) -- Année 1970
- Presse -- Espagne -- Histoire -- Année 1970
mots clés
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Résumé
Paru dans les kiosques apres la mort du general franco, el pais aspire d'emblee a devenir l'institution de presse de l'espagne nouvelle. Il s'efforce de concilier les principes liberaux de laicite. D'independance et de rationalite economique avec les idees preconisant le pouvoir des journalistes et le droit a l'information. Son succes, reel, est fonde sur des desequilibres non moins reels: s'il a un titre aux connotations republicaines et anticonformistes, il est le chantre de la monarchie parlementaire et du consensus politique et culture; son actionnariat est disperse, mais un actionnaire majoritaire controle prisa; le pouvoir de la redaction est incarne dans la personne du directeur; l'eloge de la lucrativite limitee n'a pas empeche la constitution d'un holding agressif, mais dont la renovation technologique se fait dans l'harmonie; le lecteur jouit du droit d'expression, mais il n'est pas toujours bien informe; l'ombudsman, son defenseur, est aussi l'instrument de la direction.
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Titre traduit
El pais, a daily morning paper from madrid (1976-1986). The problems of an established paper
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Résumé
El pais appeared in the kiosks after general franco's death and it aspired, from the very beginning to become the new spain's quality newspaper. Il tries to reconcile the liberal principles of secularism, independance and economic rationality with ideas promoting journalistic power and the right to be informed. Its genuine success is based upon discrepancies which are no less genuine; although its title has republican and anti-conformist connotations, it sings the praises of the parliamentary monarchy and the political and cultural consensus; there are shareholders from all the backgrounds, but one main shareholder controls prisa; the director hods the editorial power; its policy of limited profit making has not prevented the creation of a thriving and aggressive holding, but the technological advancement of the paper is carried out with no hitches; the reader enjoys freedom of expression but he is not always well informed; the ombudsman, his spokerman, is also the management's pawn.
