Thèse soutenue

Essai d'analyse et d'interpretation du comportement strategique des dirigeants de la p. M. E face aux risques : logistique, managerial et successoral
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Auteur / Autrice : SAAD DEBBAGH
Direction : Paul Grand-Jean
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : GESTION
Date : Soutenance en 1987
Etablissement(s) : Caen

Résumé

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La p. M. E comme les autres organisations, court differents risques. Sa particularite de gestion lui en attribue certains propres a elle qui ne sont autres que les risques logistique, managerial et successoral. Ces risques menacent en permanence la survie et la perennite de cette organisation. Or, si sa disparition etait hier ressentie comme un incident de parcours, la frequence elevee des disparitions en fait par ces temps de sous-emploi un veritable drame social. Plus que jamais cette organisation a besoin d'etre dirigee par un chef conscient qui a appris, connait et exerce au mieux de ses capacites. Afin de preserver la perennite a cette entite economique, a chacun des trois risques, nous avons essaye d'adopter des solutions, et ceci a travers le comportement de son dirigeant. De la theorie a la pratique, il y a souvent un long chemin a parcourir. Les p. M. E malheureusement continuent a en perir.