L'influence de la confiance et du psychological ownership sur le processus de transmission d'une entreprise familiale. : étude de cas exploratoire d'une chaîne de restaurants à Abu Dhabi

par Ali Azouz

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion

Sous la direction de Nicolas Antheaume et de Brigitte Charles-pauvers.

Thèses en préparation à Nantes , dans le cadre de EDGE - Ecole Doctorale de Sciences Economiques et Sciences de Gestion (Nantes) depuis le 01-11-2013 .


  • Résumé

    Les impacts de la globalisation sur nos sociétés contemporaines ont déjà fait l’objet de nombreuses études de recherche. Ceci, tant au niveau économique, social, culturel ou politique. Sur le terrain opérationnel, toute entreprise, qu’elle soit petite ou grande, peut témoigner des conséquences positives et/ou négatives de cette mondialisation sur son activité. Certaines plus prudentes adoptent des stratégies proactives en mettant en place les changements adéquats afin de s’adapter et répondre au mieux aux exigences de leur nouvel environnement. D’autres, volontairement ou non, subissent les évènements et se retrouvent condamnées à réagir au plus vite si elles veulent survivre. A travers une étude qualitative exploratoire sous le prisme d’une étude de cas originale d’une entreprise familiale de restauration présente depuis plus de 30 ans aux Emirats Arabes Unis, nous analyserons comment la famille dirigeante, dans un contexte de transmission, aborde la gestion du changement et comment les employés la perçoivent dans un environnement particulièrement instable. Nous chercherons à comprendre particulièrement comment la notion de "ownership" ralentit ou accélère le processus de transmission de l'entreprise familiale "AS".


  • Résumé

    The impacts of globalization on contemporary societies have already been the subject of many research studies. This, as the economic, social, cultural or political. On the operational field, any business, whether small or large, can attest to the positive and / or negative consequences of globalization on its business. Some more conservative adopt proactive strategies by implementing appropriate changes in order to adapt and respond better to the demands of their new environment. Others, willingly or not, suffer the events and find themselves condemned to react quickly if they want to survive. Through an exploratory qualitative study from the perspective of an original case study of a family business which operates for over 30 years in the UAE and in a context of succession, we will analyze how the family manage the change and how the employees perceive it. In a particularly unstable external environment, we will especially try to understand how the notion of "ownership" slows down or accelerates the process of transmission of the family business "AS".