Comment les entreprises contribuent-elles à la transformation de leur manager en leader? Analyse comparative et évaluation de l'impact des pratiques de gestion de plusieurs entreprises.

par Gabriel Morin

Projet de thèse en Sciences de gestion

Sous la direction de Véronique Chanut.


  • Résumé

    Il s'agit d'abord de définir ce qu'est un manager et ce qu'est un leader, en insistant sur leurs principales différences, au sens de la recherche en gestion à ce jour, et aussi en pratique au sein des entreprises. Ensuite il conviendra d'identifier de manière empirique les pratiques de gestion de plusieurs entreprises visant à transformer les managers en leaders. Les entreprises choisies seront issues de secteurs différents, de même la population des salariés concernés impliquera différents cas (salarié très diplômés, peu diplômés). Une analyse visant à comparer et à évaluer l'impact de ces pratiques de gestion sera menée. Enfin, au terme de cette analyse des pratiques de gestion observées dans plusieurs entreprises, des recommandations seront établies afin de décrire les pratiques les plus, et les moins, efficaces, les facteurs clefs de succès ou d'échec.


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