Les processus de décision et les outils associés (systèmes d’aide à la décision) dans les méta-organisations.

par Ramzi Soleman

Projet de thèse en Gestion

Sous la direction de Rolande Marciniak.

Thèses en préparation à Paris 10 , dans le cadre de Ecole doctorale Economie, organisations, société (Nanterre) , en partenariat avec IDHE laboratoire UMR 8533 (laboratoire) depuis le 08-11-2012 .


  • Résumé

    Une nouvelle forme organisationnelle, appelée méta-organisation, se développe de nos jours. La multiplication des relations de collaboration entre les organisations, la montée en puissance de l’externalisation de certaines activités dans les entreprises et la diffusion de l’Internet comme outil de production et de diffusion de connaissance sont les principaux facteurs contribuant à l’émergence des méta-organisations. Les méta-organisations se définissent comme des réseaux de firmes et ou d’individus dans lesquels les participants s’associent autrement que sous une autorité basée sur la relation d’emploi, contrairement aux formes organisationnelles hiérarchiques traditionnelles (fonctionnelle, divisionnelle etc.). De plus en plus de méta organisations s’érigent en plateformes d’applications telles Apple, Facebook, … En nous inspirant du courant du design organisationnel notre sujet de thèse vise à étudier les processus de décision et les outils associés (les systèmes d’aide à la décision) dans les méta-organisations.


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