Entre isomorphisme et innovation, les stratégies de coopération des institutions médico-sociales

• Auteur / Autrice : Isaac Gueye
• Direction : Alain Penven
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Inscription en doctorat le 09/11/2012
• Etablissement(s) : Brest
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences humaines et sociales (Rennes)

Mots clés

Mots clés libres

Stratégie,

Associations

Coopération

Résumé

Cette thèse propose d’étudier les stratégies de coopération territoriale des institutions médico-sociales sous l’angle de la contrainte mais aussi de la capacité d’agir des acteurs dans un contexte de recomposition des relations entre Etat et associations gestionnaires d’ESMS. Elle se situe dans une perspective de sociologie des organisations et des associations du champ médico-social. Elle s’inscrit, plus précisément, dans un cadre d’analyse néo-institutionnaliste combiné à une analyse stratégique. En effet, en étudiant à la fois l’influence de l’environnement institutionnel sur le comportement des organisations et les stratégies déployées par les acteurs associatifs. Notre posture épistémologique, le choix de la méthode monographique, ainsi que les dimensions de la grille d’analyse néo-institutionnelle et stratégique installent notre recherche dans une méthodologie à dominante qualitative.