Innovation, ambidextrie et jeune entreprise technologique

Innovation, ambidexterity and young technology-based firm

• Auteur / Autrice : Miloud Gamra
• Direction : Antoine Renucci
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 20/09/2019
• Etablissement(s) : Pau
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences sociales et humanités (Pau, Pyrénées Atlantiques)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Efficacité de l'organisation

Gestion d'entreprise

Start-up

Innovation

Mots clés libres

Jeune entreprise technologique

Processus de développement

Innovation

Orientation ambidextre

Exploration

Exploitation

Young technology-Based firm

Development process

Innovation

Ambidextrous orientation

Exploration

Exploitation

Résumé

Cette recherche doctorale porte sur le processus de développement de la jeune entreprise technologique (JET). Elle vise à comprendre les actions clés permettant le passage de l’invention à l’innovation et à déterminer si l’ambidextrie (i.e., l’équilibre entre exploration et exploitation) est associée à une plus grande performance. Les définitions de la JET, l’innovation, l’exploration, l’exploitation et l’ambidextrie, qui sont utilisées dans cette recherche, sont préalablement posées. Une première étude empirique, qui repose sur la cartographie de concepts en groupe, permet d’identifier trois actions comme plus particulièrement importantes et faisables pour passer du prototypage à la commercialisation : être à l’écoute des membres de l’équipe ; communiquer sur le produit en mettant en avant les fonctionnalités qui vont plaire au client ; bien comprendre quels besoins du marché le produit va combler. Une action est identifiée comme plus particulièrement importante et difficilement réalisable : anticiper le financement de la croissance en mobilisant des ressources financières à cet effet dès la création de l’entreprise. Une seconde étude empirique s’intéresse à l’ambidextrie. La littérature permet de distinguer les variables clés nécessaires à la modélisation conceptuelle du phénomène étudié. Il apparaît que l’ambidextrie est potentiellement influencée par un ensemble de facteurs organisationnels et contextuels (équipe entrepreneuriale, environnement économique et institutionnel, ressources financières) ; que l’ambidextrie est susceptible d’influencer la performance, et que la performance peut dépendre directement de certains antécédents de l’ambidextrie. Les hypothèses sont testées à partir des réponses utilisables obtenues auprès de 94 JET, sur la base d’un questionnaire envoyé à 350 entreprises. Les résultats sont les suivants : (i) la cohésion et dans une moindre mesure la complémentarité de l’équipe, le dynamisme de l’environnement et la qualité de l’accompagnement apparaissent comme les principaux antécédents de l’orientation ambidextre ; (ii) l’orientation ambidextre est associée positivement à la performance économique et (iii) les ressources financières n’ont pas d’impact sur l’orientation ambidextre.

This research focuses on the development process of the young technology-based firm (YTBF). It aims to understand the key actions that facilitate the transition from invention to innovation and to determine if ambidexterity (i.e., the balance between exploration and exploitation) is associated with greater performance. To begin with, we establish the definitions of the young technology-based firm, innovation, exploration, exploitation and ambidexterity which are used in this research. A first empirical study, based on group concept mapping, identifies three actions that are particularly important and feasible for moving from prototyping to commercialization: listening to team members; communicate about the product by highlighting the features that will please the customer; understand what market needs the product will fill. Anticipating the financing of growth from the inception of the company is identified as particularly important but difficult to achieve. A second empirical study focuses on ambidexterity. We use literature to determine the key variables necessary for the conceptual modeling of ambidexterity: ambidexterity is potentially influenced by a set of organizational and contextual variables (composition of the entrepreneurial team, features of the economic and institutional environment, financial resources); ambidexterity is likely to influence performance; performance may depend directly on some antecedents of ambidexterity. These hypotheses are tested. We use 94 answers obtained from a questionnaire sent to 350 JET. The results are as follows: (i) cohesion and to a lesser extent the complementarity of the entrepreneurial team, the dynamism of the environment and the quality of the technological business incubators are the main antecedents of ambidexterity; (ii) ambidexterity is positively associated with economic performance and (iii) financial resources have no impact on ambidexterity.