« l'optimalité des modèles de gestion de planning. incidence de la dimension sectoriel, de l'effet de taille et des effectifs

par Badre Zizi

Projet de thèse en Sciences de gestion

Sous la direction de Pierre Bardelli.

Thèses en préparation à l'Université de Lorraine , dans le cadre de SJPEG - Ecole Doctorale Sciences Juridiques, Politique, Economiques et de Gestion depuis le 15-07-2008 .


  • Résumé

    Le planning au sein d'une grande, moyenne ou petite entreprise constitue le noyau et le cœur même de l'organisation. le respect de ce dernier engage l'entreprise dans sa globalité. un retard au planning traduit indéniablement un dysfonctionnement dans l'un des services qui composent l'entreprise. ce qui m'amène à la question suivante : que recouvre le planning au sein d'une organisation ?mon souhait d'effectuer une thèse sur ce thème vient du fait que, actuellement, et étant donné la conjoncture des marchés, la compétitivité entre les entreprises se joue dans la parfaite maîtrise des processus et des systèmes d'informations. la question que se posent généralement les entreprises est : « avons-nous le meilleur système d'information qui existe sur marché ? ». or, la vraie question à se poser est : « est-ce qu'on utilise notre système d'information actuel de la meilleure façon ? » toutes les entreprises, grandes, moyennes et petites jouent sur la maîtrise de leur système d'information et de leur process. etablir des modèles ou des standards de gestion du planning peut aider plusieurs entreprises à devenir plus compétitives. une entreprise qui gère parfaitement son planning est par conséquent plus réactive, et peut s'adapter facilement aux contraintes du marché et à l'exigence de ses clients. ainsi, parler de la gestion du planning, veut dire traiter plusieurs points :le système d'information/le processus/la qualité/l'approche processus j'ai pensé également à un certain nombre de méthodes qui ont un impact direct sur la gestion du planning, a savoir :qqoqcp/pareto/gantt/décomposition et analyse des processus/ishikawa (diagramme de causes et effets)/dmaic/arbre de décision/la rédaction des processus/amdec/théorie des contraintes/six sigma/l'analyse fonctionnellecartographie des processus/rédaction des procédures


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