Leadership et prise de décision en situation d'urgence. Le cas des équipes médicales hospitalières.
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Auteur / Autrice : | Lara Poitrin |
Direction : | Dominique Martin |
Type : | Projet de thèse |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Inscription en doctorat le 06/11/2020 |
Etablissement(s) : | Université de Rennes (2023-....) |
Ecole(s) doctorale(s) : | Sciences économiques et sciences de gestion |
Partenaire(s) de recherche : | Equipe de recherche : CENTRE DE RECHERCHE EN ECONOMIE ET MANAGEMENT - Chaire Résilience et Leadership - Ecole Navale |
Mots clés
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Mots clés libres
Résumé
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De nombreux contextes de travail en équipe impliquent des prises de décisions complexes et urgentes. La gestion des équipes hautement qualifiées dans ces situations est primordiale pour la performance de l’organisation et des missions. Cette recherche tente de répondre à la problématique générale suivante : Quels sont les intérêts et limites du leadership partagé en situation d’urgence, notamment dans les pratiques hospitalières ? L’objet de cette thèse vise donc à mieux appréhender la nature du leadership partagé et de la prise de décision en situation d’urgence, ainsi que les antécédents et effets de cette forme de leadership sur la performance des organisations.