Leadership et prise de décision en situation d'urgence. Le cas des équipes médicales hospitalières.

par Lara Poitrin

Projet de thèse en Sciences de gestion

Sous la direction de Dominique Martin.

Thèses en préparation à Rennes 1 , dans le cadre de Sciences économiques et sciences de gestion , en partenariat avec CENTRE DE RECHERCHE EN ECONOMIE ET MANAGEMENT (equipe de recherche) et de Chaire Résilience et Leadership - Ecole Navale (equipe de recherche) depuis le 06-11-2020 .


  • Résumé

    De nombreux contextes de travail en équipe impliquent des prises de décisions complexes et urgentes. La gestion des équipes hautement qualifiées dans ces situations est primordiale pour la performance de l’organisation et des missions. Cette recherche tente de répondre à la problématique générale suivante : Quels sont les intérêts et limites du leadership partagé en situation d’urgence, notamment dans les pratiques hospitalières ? L’objet de cette thèse vise donc à mieux appréhender la nature du leadership partagé et de la prise de décision en situation d’urgence, ainsi que les antécédents et effets de cette forme de leadership sur la performance des organisations.

  • Titre traduit

    Leadership and decision-making in situations of emergency. The case of healthcare teams in hospitals.


  • Résumé

    Many teamwork contexts involve complex and urgent decision-making. The management of highly qualified teams in these situations is essential for the efficiency of the organisation and of the missions. This research attempts to answer the following general problem: What are the interests and limits of shared leadership in emergency situations, particularly in hospital practices? The aim of this thesis is therefore to gain a better understanding of the nature of shared leadership and decision-making in emergency situations, as well as the antecedents and effects of this form of leadership on the performance of organisations.