Les processus de sélection interne des dirigeants d'entreprise.

par Pascal Braun

Projet de thèse en Sociologie

Sous la direction de Pierre Éric Tixier.

Thèses en préparation à Paris, Institut d'études politiques , dans le cadre de Institut d'études politiques (Paris). École doctorale depuis le 01-10-2010 .


  • Résumé

    Présentés comme un enjeu essentiel pour les années à venir, les processus d'identification et de sélection des dirigeants au sein des entreprises revêtent dans les faits une certaine opacité. la revue de littérature réalisée nous amène au constat suivant: peu d'études ont été consacrées à la compréhension des processus de sélection interne sous l'angle des interactions entre le haut potentiel et le système. pour ces deux raisons, il nous semble stimulant de comprendre comment les interactions entre le système organisationnel et les individus identifiés comme de possibles dirigeants façonnent (ou non) leur émergence. un premier axe de recherche vise à analyser comment l'entreprise s'y prend pour repérer, puis choisir ses dirigeants. l'étude de ces processus suppose de s'intéresser, entre autres: (1) à la construction des dispositifs de gestion à destination des hauts potentiels en lien avec les objectifs stratégiques, (2) à la structuration des processus de sélection à partir de ces dispositifs, (3) au jeu des acteurs, et notamment aux formes de rétroaction des hauts potentiels sur ces processus. un deuxième axe de recherche tentera de mettre en lumière les différents effets systémiques possibles en lien avec ces processus de sélection. ces effets seront examinés entre trois dimensions interdépendantes: les processus de sélection, la légitimité des dirigeants et la capacité à piloter les stratégies de changement


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