Performance organisationnelle et leadership en contexte extrême

par Jeremy Roumian

Projet de thèse en Sciences de gestion

Sous la direction de Pierre Féniès.


  • Résumé

    De nombreuses recherches prennent pour objet les organisations en situations extrêmes pour investiguer différents champs de la psychologie, physiologie des comportements, de la coordination, de la prise de décision, de la gestion du stress et des risques, de la motivation ou du leadership. La plupart de ces recherches sont centrées sur les objets d'études suivants : expéditions polaires, missions et simulations de missions spatiales, environnement militaire et sécurité civile. Notre projet s'inscrit donc dans cette lignée en nous proposant de travailler plus spécifiquement sur les aspects organisationnels, décisionnels et comportementaux de groupe en milieux extrêmes. Nous envisageons de travailler autour de la performance comprise comme la fiabilité organisationnelle définie par les acteurs engagés dans une même situation. Ainsi, à travers l'étude de quatre expéditions de recherche en contexte extrême (milieux extrêmes climatiques opposés), nous allons investiguer la performance et les évolutions du leadership au sein d'un groupe de 20 individus (paritaires) soumis à des changements rapides, fréquents et radicaux. Dès lors, nous envisageons de mieux comprendre : les décisions, les paroles et avant tout les actes qui permettent à un groupe de décider, évoluer, s'adapter dans un contexte incertain et risqué. Mais aussi, la nature des dispositifs organisationnels et humains pour arriver à des objectifs déterminés dans ce contexte-là.


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