Développement d'un système d'indicateurs de performance pour le pilotage industriel des entreprises fonctionnant en mode d'alliances: Application au contexte des entreprises (TPE et PME) dans le secteur de la mécatronique.

par Sahar Ayadi

Projet de thèse en Sciences Pour l'Ingénieur

Sous la direction de Laurent Tabourot.

Thèses en préparation à Grenoble Alpes en cotutelle avec l'Université Savoie Mont Blanc communauté Grenoble Alpes , dans le cadre de École doctorale sciences et ingénierie des systèmes, de l'environnement et des organisations (Chambéry) , en partenariat avec Systèmes et Matériaux pour la Mécatronique (laboratoire) depuis le 01-01-2019 .


  • Résumé

    La France a su se positionner sur le marché grâce aux évolutions technologiques et à la miniaturisation (notamment celle des capteurs). La mise en place et le maintien d'activités mécatroniques est un défi difficile auquel doivent répondre les entreprises aujourd'hui pour accéder à ce marché fortement évolutif. L'analyse permanente de leurs performances en la matière leur permet de rester compétitives dans ce domaine. De ce constat est venue la nécessité de construire des BM dynamiques adaptés à des entreprises en perpétuelle mutation. C'est pourquoi, les entreprises cherchent à modifier l'architecture de leurs BM pour s'adapter aux nouvelles innovations et pour garantir leur survie et leur positionnement sur le marché. Après une étude profonde de la littérature, on a constaté que les entreprises mécatroniques se lient à des alliances pour créer la valeur de leur BM. Nous explorons les résultats des BM des entreprises mécatroniques alliés aux concurrents.

  • Titre traduit

    Development of a performance indicators system for the piloting of industrial companies operating in alliances mode:Application to the context of companies (VSEs and SMEs) in the mechatronics sector.


  • Résumé

    France has been able to position itself on the market thanks to technological evolutions and miniaturization (in particular that of sensors). Establishing and maintaining mechatronic activities is a difficult challenge facing businesses today to access this highly evolving market. Constant analysis of their performance in this area allows them to remain competitive in this area. From this observation came the necessity to build dynamic BM adapted to companies in perpetual mutation. That's why companies are looking to modify the architecture of their BMs to adapt to new innovations and to ensure their survival and market positioning. After the study of the litterature, it was found that mechatronics companies are joining alliances to create the value of their BM. We explore the results of BMs of mechatronics companies allied with competitors.