Le comportement du repreneur face au dilemme continuité-changement

par Nihel Jabri

Projet de thèse en Sciences de Gestion

Sous la direction de Bérangère Deschamps et de Wafi Chtourou.

Thèses en préparation à Grenoble Alpes , dans le cadre de École doctorale sciences de gestion (Grenoble) , en partenariat avec Centre d'Etudes et de Recherches appliquées à la gestion (laboratoire) depuis le 01-02-2019 .


  • Résumé

    Souvent perçue comme un élément déstabilisant, l'entrée du repreneur en entreprise marque un changement dans l'organisation, aussi bien au niveau stratégique, qu'opérationnel. Ce dernier, suite à son entrée dans l‘entreprise, peut initier un changement stratégique. Ce changement est susceptible des créer des tensions qui persistent dans le temps et qui touchent les différentes parties prenantes. Ces tensions reflètent l'existence d'un paradoxe continuité-changement, exposant le repreneur à un dilemme. Dans ce travail, nous ambitionnons d'appréhender le comportement du repreneur face à ce dilemme. Pour ce faire, nous allons adopter une méthodologie qualitative en deux temps. Dans un premier temps, nous allons commencer par une étude basée sur des entretiens experts afin de décrire les spécificités de la situation paradoxale se manifestant lors d'une reprise. Ensuite, nous allons mobiliser différents cas de reprises d'entreprises par des personnes physiques, afin de comprendre le comportement du repreneur face au dilemme qu'une telle situation peut créer, notamment la nécessité de gestion du paradoxe continuité-changement. L'analyse croisée des résultats issus des deux phases de notre investigation va nous permettre de répondre à notre objectif de recherche. Nous souhaitons, donc, apporter un éclairage conceptuel et managérial sur le comportement du repreneur lors de la gestion d'un changement stratégique.

  • Titre traduit

    The successor's behaviour face to the change-continuity dilemma


  • Résumé

    Seen as a disruptive element, the successor's entry marks a change in the organization on the strategic level as well as the operational one. At this stage, the new buyer may make a strategic change that gives a rise of tensions that persists and touches several stakeholders. These tensions reflect a continuity-change paradox. Thereby, the successor faces a dilemma. In this work, we have the ambition to describe how he copes with this dilemma. To do so, we will use a 2-steps qualitative methodology. At first, we will start with expert interviews to describe this paradoxical situation. Then, we will use different case studies of take over to describe how the successor deals with the dilemma especially which is created by the change-continuity paradox. Finally, after analyzing the results, we will make an evidence about the successor's behavior while making a strategic change.