Proposition d'un modèle pour une conduite du changement dans la mise en œuvre de la transformation digitale d'une organisation dans le domaine de la sécurité industrielle et au travail

par Valentin Perraud

Projet de thèse en Sciences et génie des activités à risques

Sous la direction de Franck Guarnieri et de Wim Van Wassenhove.

Thèses en préparation à Paris Sciences et Lettres , dans le cadre de Ingénierie des Systèmes, Matériaux, Mécanique, Énergétique , en partenariat avec Centre de recherche sur les risques et les crises (Sophia Antipolis, Alpes-Maritimes) (laboratoire) et de École nationale supérieure des mines (Paris) (établissement de préparation de la thèse) depuis le 01-10-2018 .


  • Résumé

    La transformation digitale concerne l'ensemble des fonctions des organisations. Le management de la sécurité n'y échappe donc pas. Pourtant, ce domaine est largement en retard comparé à ce qui se fait dans le B to C. Des solutions innovantes ont été proposées, mais leur emploi tarde à se généraliser. La thèse vise à expliquer les facteurs qui retardent, voire nuisent durablement, l'appropriation et l'usage à grande échelle de technologies issues plus particulièrement de la science des données et plus largement de l'intelligence artificielle. Il s'agira aussi de proposer, à partir d'une revue de littérature et d'une enquête quantitative d'envergure auprès d'un d'échantillon d'entreprises, un modèle pour une conduite performante du changement. Le modèle devra permettre d'élaborer une méthodologie dont le but sera d'accompagner, dans le cadre d'une expérimentation auprès d'un panel d'entreprises, la mise en œuvre effective d'une solution logicielle innovante dédiée à la conduite du retour d'expérience post incident/accident.

  • Titre traduit

    Creation of a template for a successful change management in a digital transformation of an industrial and workers safety process.


  • Résumé

    A digital transformation is on going in all kind of organisation's process and safety management is also going through a lot of change. However, while it's already been long since the transition started for B to C business, safety management seems to be late even if some innovative solutions already exist. This PhD will highlight the different factors that lead to delay or harm the appropriation of new technologies especially data science and AI in safety management. Using a quantitative study through a large sample of companies and a state of the art, this PhD will also search to create a competitve change management's template. This template will aim to create a method that will be used in an experimentation to help company to settle up a project of implementation of an innovative software solution linked to learning from experience after an incident.