Les résistances aux changements organisationnels : le cas des organisations installées au benin

par Patrick Affognon

Thèse de doctorat en Sciences de l'information et de la communication

Sous la direction de André alain Kiyindou.

Thèses en préparation à Bordeaux 3 , dans le cadre de École doctorale Montaigne-Humanités (Pessac, Gironde) depuis le 03-11-2007 .


  • Résumé

    L'afrique est de plus en plus perçue comme le continent des décennies à venir. en effet, les grandes puissances, dans leurs recherches permanentes de territoires de délocalisation sont confrontées à trop de problèmes en amérique latine, en europe de l'est et en asie. sur ce territoire de délocalisation, les exigences, les transferts de technologie et la montée en puissance des pays comme la chine, l'inde, le brésil, véritables concurrents de l'occident poussent les grandes puissances dans leur retranchement. une évidence s'impose : où produire à moindre coût? la réponse parait univoque : en afrique, mais … en réalité, l'afrique peut-elle répondre dans un avenir proche aux exigences de ses grandes industries ? le poids de la culture, les mentalités, les modes d'organisation, les modèles de conduite de changement et de résistance au changement organisationnel, … sont autant de leviers capables d'ouvrir l'afrique au marché de délocalisation, à l'industrialisation, au développement. c'est pourquoi, nous estimons que ce sujet de recherche : « les résistances aux changements organisationnels : le cas des organisations installées au benin », nous permettra d'apporter notre modeste contribution à l'éclosion du continent noir.


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