La participation des salariés au processus de décision stratégique

par Tom Parent

Projet de thèse en Sciences de gestion

Sous la direction de Martine Pelé.


  • Résumé

    Depuis les années 1970, les chercheurs en stratégie se sont intéressés à la participation des acteurs aux décisions. Que ce soit dans le contenu ou dans les processus de décision, la participation des parties prenantes internes et externes est un thème récurrent de recherche. Pourtant ces recherches se sont en grandes majorités concentrées sur la grande entreprise. Suivant le courant des spécificités, nous postulons que la PME mérite un intérêt particulier. C’est pourquoi notre recherche de doctorat s’intéresse au processus de décision stratégique dans la PME. Chez les chercheurs en stratégie cette dernière a longtemps été considérée comme une boîte noire dans laquelle seul le dirigeant prend les décisions, prenant en compte les menaces et les opportunités liées à son environnement. Afin de mieux comprendre les processus de décision stratégique dans ce type d’organisation, nous cherchons à identifier et à comprendre l’influence des acteurs internes dans sa construction. Afin d’appréhender la complexité de la participation des salariés à ce type de processus, nous souhaitons identifier les différentes dimensions qui le compose. A partir des dimensions d’un processus de décision participatif, il est possible, en mobilisant l’analyse processuelle, de retracer et de comprendre la construction de la décision stratégique. Ainsi cette recherche veut contribuer à la compréhension de comment les décisions sont prises dans une démarche descriptive.


  • Pas de résumé disponible.