Altérités, individualisation et liens sociaux : analyse de la dynamique interculturelle africaine et des pratiques managériales au sein des entreprises internationales sénégalaises. Une étude comparée entre ASECNA et Africarice Center.

Alterities, individualization and social links : analysis of african cross-cultural dynamic and managerial practices in senegaleze international organizations. A comparative study between Asecna and Africarice Center

• Auteur / Autrice : Ndeye niokhor Gning
• Direction : Philippe Corcuff, Abdoulaye Niang
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sociologie
• Etablissement(s) : Sorbonne Paris Cité
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale Sciences humaines et sociales, cultures, individus, sociétés (Paris)
• Jury : Président / Présidente : Moustapha Tamba
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Emmanuel Lozerand, Claire Lévy- vroelant, Boubacar Ly, Moustapha Tamba, Philippe Corcuff, Abdoulaye Niang
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Claire Lévy- vroelant, Boubacar Ly

Mots clés

Mots clés libres

Interculturalité

Individualisation

Culture de travail

Représentations sociales

Management

Cross-cultural

Individualization

Work culture

Social representations

Administration

Résumé

Dans un contexte globalisé marqué d'une part par la transnationalisation, d'autre part, par la rencontre et la percussion d'univers culturels en organisation, versant la culture dans un mouvement de structuration, déstructuration, restructuration, l'individualisation prend place dans les univers de travail interafricains. En pénétrant les relations interculturelles dans ces espaces, ce phénomène met à l'épreuve les corpus culturels les plus communautaires, en opposant cultures de travail et culture d'entreprise, modes de communication verbale, non verbale et contextuelle vers des expressions singulières. À cette épreuve cognitive et sociale, s'ajoute l'épreuve des représentations subjectives de la notion de travail et d'entreprise vacillant entre l'individuel et le collectif. Alors, quelle (s) dynamique (s) pour les espaces de travail interafricains ? Comment s'investit et opère l'individualisation dans un tel contexte ? Parler d'altérités dans un tel cadre, c'est poser le problème particulier de terrains communs d'intercompréhension car il annonce d'emblée un terrain asymétrique à la fois inégalitaire et coopératif. Ce qui appelle à réfléchir à comment l'entreprise va-t-elle recentrer à son profit l'ensemble de ces dimensions interculturelles en jeu sans étayer des autonomisations individuelles, des frustrations relatives et des défauts de reconnaissance ? Par une approche constructiviste contextuelle, une première partie sera consacrée à une investigation pleine des formes de coopération qui ont lieu dans les cadres d'affaires interafricains. Et une seconde, sera faite d'analyses des modèles de management interculturel proposés par les multinationales en question ASECNA et Africarice Center pour intégrer leur personnel respectif. Puis nous finirons par une série de conclusions et de propositions de perspectives de recherche sur le management africain.

In an international business world marked firstly by transnationalization, and on the other hand by the encounter and percussion of multicultural background in the organizations, by the way submitting the culture in a movement of structuring, destructuring and restructuring, individualization takes place in inter-african working environment. Penetrating the cross-cultural relationships in these spaces, this phenomenon makes collectivist cultures in challenge, by confronting work cultures and corporate culture, the verbal, non-verbal and contextual communication in singular expressions. Rating of this, add to that the test of subjective representations of the notions of « work » and « enterprise » switching between individual and collective. Then, what dynamics for african workplace setting? How does individualization invest and proceed in this environment ? Talking about otherness in such a context, means to submit a particular problem to find common ground of peaceful relationship. Because, it features an unequal space, at the same time cooperative and divisive. Which call to ponder on how the enterprise will recenter all of these cross-cultural phenomena challenges for its own benefits without creating feeling of frustration, individual isolations and lack of individual recognition ? By a contextual constructivist approach, a first part is going to deal with a deep investigation, the forms of cooperation which take place in african business framework. A second part, will focus on analysis of intercultural management models proposed by the concerned multinational companies ASECNA and Africarice Center to integrate their respective staffs. At last, we will finish by cataloguing a whole of findings and point out directions for further research in african management model.