Histoire de la « Maison Renault » et de ses partenaires face aux défis de l'industrie automobile, des années 1930 à la veille de l'Alliance Renault-Nissan.

par Geoffrey Bardet

Projet de thèse en Histoire, histoire de l'art et archéologie

Sous la direction de Alain Michel et de Nicolas Hatzfeld.

Thèses en préparation à Paris Saclay , dans le cadre de École doctorale Sciences de l'Homme et de la Société (Cachan, Val-de-Marne) , en partenariat avec Institutions et Dynamiques Historiques de l'Economie et de la Société (laboratoire) et de Université d'Évry-Val-d'Essonne (établissement de préparation de la thèse) depuis le 01-11-2016 .


  • Résumé

    Quelles sont les spécificités de la culture d'entreprise de Renault actuellement en jeu dans le déploiement de l'Alliance Renault-Nissan ? Pour alimenter cette réflexion, la recherche analyse le processus de construction de l'identité des personnels du constructeur automobile. La sociologie des organisations a montré les liens entre la culture d'une entreprise et les identités au travail des individus, qui se manifestent autour des trois concepts de représentations, de normes et de valeurs. Les fondements historiques de ce sentiment d'appartenance sont essentiels parce qu'il se construisent dans la durée, et que leurs effets se poursuivent au-delà de leurs explicitations. Mais plus on remonte dans le temps, plus leurs manifestations sont difficiles à appréhender. La recherche observera les traces qui en subsistent sur une longue période (1930-1999) au sein de différentes catégories du personnel, en se focalisant sur les moments où l'entreprise suscite, subit et réagit collectivement à de profonds changements (économiques, sociaux ou techniques). L'histoire de Renault rencontre l'Histoire de France. Il analysera ainsi l'évolution de la culture de l'entreprise face à des événements aussi divers que la crise des années 1930, la guerre et l'occupation, le changement de patron et la nationalisation, l'essor de la production de masse et les chocs pétroliers. Il étudiera les différentes tentatives d'ouverture sur le monde et les formes de partenariats avec d'autres entreprises jusqu'à la fin des années 1990.

  • Titre traduit

    History of the "Renault House" and his partners facing the challenges of the automotive industry, from the 1930's until the eve of the Renault-Nissan Alliance.


  • Résumé

    What defines specificly the Renault's corporate culture, and what does this implies in the current development of the Renault-Nissan Alliance ? This study is aimed to provide a number of keys to this reflexion, in particular with the analysis of the construction of worker's identities. Sociology of organizations has shown the links between the company's specific culture and the identies of individuals at work, which can be described with the three concepts of representations, norms and morals. It seems essential to explain the historic basis of this membership feeling. The more we go back in time, the more difficult they are to understand. The research will observe historic prints reffering to a long period of time (1930-1999), within different groups of workers. We will focus on critical moments for the company, when it faced to brutal changes (economical, social, technologic). The history of Renault also connects with the History of France. The research will analyze the evolution of the company's culture, facing various events like the 1930's crisis, the Second World War and the Occupation, the CEO's changes, its nationalisation, the rise of mass production and the oil crisis. It will study the different attempts to open up to the world and the different kinds of cross-company partnerships until the end of the 1990's.