L'inclusion des personnes en situation de handicap en PME : une approche entrepreneuriale par l'innovation managériale et organisationnelle?

par Véronique Csanyi-Virag

Projet de thèse en Sciences de Gestion

Sous la direction de Marion Polge.

Thèses en préparation à Montpellier , dans le cadre de EDEG - Economie Gestion , en partenariat avec MRM - Montpellier Recherche en Management (laboratoire) depuis le 14-11-2016 .


  • Résumé

    L'inclusion se définit par le dépassement du traitement classique des différences et donc de la diversité. Elle préconise une approche repensée de la société ou de toute forme organisationnelle concernée. Notre recherche vise à démontrer que l'inclusion relevant en premier lieu du domaine social et sociétal, peut s'inscrire également dans le champ de l'entreprise par le prisme de la politique RSE. Notre travail s'attache à étudier en particulier cette question de l'inclusion vis-à-vis des personnes en situation de handicap. A la croisée de l'intérêt public et de l'intérêt privé, l'inclusion en entreprise, nous invite à revisiter les construits sociaux des relations professionnelles qui va impacter sur le fonctionnement de l'entreprise et le style de management. Notre recherche, s'appuyant sur la revue de littérature, vise à identifier les déterminants d'une démarche inclusive : la part inclusive de la RSE, la vision entrepreneuriale du dirigeant, les effets structurels de la petite et moyenne entreprise (PME), l'innovation managériale et l'organisation apprenante. Ces déterminants réunis représentent-ils une base de réflexion pour dégager les contours d'un modèle d'entreprise inclusive ? L'inclusion des personnes en situation de handicap favorise-t-elle la performance organisationnelle ? Tel est notre questionnement académique à ce stade de recherche

  • Titre traduit

    "The inclusion of people with disabilities in PME: an entrepreneurial approach through managerial and organisational innovation?"


  • Résumé

    Inclusion is defined as going beyond the traditional treatment of differences and therefore of diversity. It advocates a rethought approach to the company or any relevant organizational form. Our research aims to demonstrate that inclusion, which is primarily a social and societal issue, can also be part of the company's field of activity through the prism of CSR policy. Our work focuses in particular on this issue of inclusion for people with disabilities. At the crossroads of public and private interests, inclusion in companies invites us to revisit the social constructs of professional relations that will impact on the functioning of the company and the management style. Our research, based on the literature review, aims to identify the determinants of an inclusive approach: the inclusive share of CSR, the entrepreneurial vision of the manager, the structural effects of small and medium-sized enterprises (SMEs), managerial innovation and the learning organisation. Do these determinants together represent a basis for reflection to identify the contours of an inclusive business model? Does the inclusion of people with disabilities promote organizational performance? This is our academic questioning at this stage of research.