L'analyse d'interculturalité de la mise en œuvre de l'ERP: comparaison entre la Chine et la France

par Lu Wang

Projet de thèse en Sciences de Gestion

Sous la direction de Régis Meissonier.

Thèses en préparation à Montpellier , dans le cadre de EDEG - Economie Gestion , en partenariat avec MRM - Montpellier Recherche en Management (laboratoire) depuis le 27-10-2015 .


  • Résumé

    L'analyse d'interculturalité de la mise en œuvre de l'ERP: comparaison entre la Chine et la France Sommaire: Depuis que la Chine a établi des relations diplomatiques avec la France en 1964, les deux pays ont connu une croissance commerciale rapide. Depuis ce moment-là, la Chine est devenue le plus grand partenaire commercial pour la France en Asie. Tandis que la France n'est que le 4ème partenaire commercial pour la Chine parmi ses autres partenaires au sein de l'Union européenne. Pour les multinationales dans le domaine de l'informatique, la plupart des projets développés donnent naissance à une coopération entre la France et la Chine, ce qui accentue sur le fait que les coopérations interculturelles deviennent de plus en récurrentes et en quelques sortes une norme. Par conséquent, on constate qu'il est indispensable de procéder à une recherche sur le fonctionnement et la gestion d'une équipe d'une multinationale dans le domaine de l'informatique dans un milieu interculturelle. Sous cette forme de partenariat, les experts de la gestion de projet sont confrontés aux problèmes suivants: • Comment des membres venant de différents milieux culturels peuvent-ils travailler ensemble ? • Comment atténuer les conflits dus aux différences culturels? • Peuvent-ils trouver l'équilibre nécessaire pour ajuster les disparités qui existent dans une équipe dû à la culture d'entreprise dès le début du projet ? • Quels impacts y aura-t-il sur l'équipe de projet dû au contexte culturel distinctif de la Chine? • Est-ce que le contexte culturel de la Chine apporte un changement spécifique sur l'équipe de projet ? • A quoi ressemble le modèle de gestion des ressources humaines? • Quel genre de risque existe-t-il dans ce type de projets informatiques et quel est son impact sur la gestion de projet? Pour ces raisons, j'ai décidé de cibler mes recherches sur la comparaison des sociétés internationales entre la chine et la France. De plus nous avons développé un modèle de gestion projet pour les sociétés internationales qui voudrait exécuter « Les projets informatiques offshore ». Ce modèle devrait dans une première partie englober les problèmes qui sont engendrés dans un contexte professionnel dû aux différences culturelles. Dans une autre part, cette étude aide aussi les employés à surmonter ce changement dans leur milieu professionnel.

  • Titre traduit

    Cross cultural analysis of ERP implementation: comparison between China and France


  • Résumé

    Ever since China established diplomatic ties with France in 1964, both countries experienced rapid growth in trade. At the moment, China is the largest trading partner of France in Asia whereas France is the 4th largest trading partner of China within the European Union. For multinational IT corporations, almost every single project would deal with two countries and cross-cultural interaction would become the norm. Consequently, we find it imperative to conduct an in-depth systematic research into cross-cultural team management in a multinational IT corporation. Under this form of partnership, the project management experts face the following issues: How do team members that come from different background work together virtually? How do they mitigate cultural conflicts? Can they find team chemistry and cohesion while adjusting to differences in organizational culture at the early stages of the project? What kind of influence does China's specific cultural background have on the project team? How does the human resources management model look like? What kind of risk exists in this type of IT project and what is its impact on projects management? For these reasons, I have decided to focus my research on the comparison of multinational corporations between China and France, and will seek to discover a project management model for multinational corporations to execute IT offshoring projects. This model should embrace both cultures of the parent companyand of the local staffs in order to overcome cultural differences.