Logiques d'action de développement durable dans la stratégie des PME

par Emilie Plegat

Projet de thèse en Sciences de Gestion

Sous la direction de Jean-Marie Courrent.

Thèses en préparation à Montpellier , dans le cadre de EDEG - Economie Gestion , en partenariat avec MRM - Montpellier Recherche en Management (laboratoire) depuis le 01-10-2014 .


  • Résumé

    Aujourd'hui, PME, développement durable et entrepreneuriat sont des thématiques au cœur de notre société. Il est important de noter que le développement durable est un sujet clé pour les PME puisque celle-ci impacte les dimensions économiques, sociales et environnementales. Pour l'intégration du développement durable en PME, deux logiques d'action s'affrontent : l'entrepreneuriat durable et le management durable. Il est donc possible de dégager la problématique suivante : Les logiques d'action de développement durable en PME ont-elles un effet sur les pratiques et des niveaux de performance différents ? Pour répondre à cette question, il sera mobilisé un corps de littérature permettant de différencier les logiques de management durable des logiques d'entrepreneuriat durable. Cette réflexion sera organisée autour des différentes facettes de l'entrepreneuriat et du management. Le management durable peut être défini comme la gestion des ressources de l'organisation de façon responsable et la réponse aux attentes des parties prenantes. Concernant l'entrepreneuriat durable, il est défini comme la saisie d'opportunité ayant un lien avec l'environnement et le social. Les PME étant très attentives à la réussite de leur entreprise, la performance est essentielle quant à l'étude des logiques actions dans ce milieu. Le développement durable étant le sujet central de la thèse, une vision élargie de la performance devra être engagée. Dans cette étude il sera donc testé l'impact des différentes actions de développement durable (économique, social, environnemental) sur la performance globale de l'entreprise. Il sera également observé l'impact de la proactivité et l'orientation entrepreneuriale sur la mise en place de pratique de développement durable en PME. Une première étude exploratoire a été menée auprès de quelques PME. Cette exploration a permis d'enrichir le modèle théorique de l'étude et d'agrémenter les différentes postures types du développement durable présentées par Capron et Quairel (2010). Pour compléter la méthodologie, une étude quantitative sera menée afin de tester notre modèle.

  • Titre traduit

    Sustainable development action logic in SMEs' strategy


  • Résumé

    Today, SMEs, sustainable development and entrepreneurship are central thematic for our society. It is important to notice that sustainable development is a main topic for SMEs since it impacts economic, social and environmental dimensions. To integrate sustainable development into SMEs, two action logic can be confronted one another. That logic is sustainable entrepreneurship and sustainable management. Therefore, the following problematic can be set : do sustainable development action logic in SME have an effect on practices and do they have different performance levels ? In order to answer a literature corpus will be enlisted allowing to differentiate sustainable management logic and sustainable entrepreneurship logic. This reflexion will be organised about different entrepreneurship and management aspects. Sustainable management may be defined as responsible organisation resources management and satisfying stakeholders' expectations. According to sustainable entrepreneurship, it is defined as opportunity seizures with a linkage to environmental or social issues. Since SME are really attentive to their company's success, performance is essential when studying action logic in sustainable development. Sustainable development being a central theme in this thesis, an enlarged vision of performance must be taken on board. In this study the impact of different sustainable development actions (economic, social, environmental) on company global performance. Proactivity and entrepreneurial orientation impact on sustainable development practices set up in SME. A first exploratory study has been run with some SMEs. This exploration allowed to enrich the theoretical model and to brighten up the different sustainable development type positions introduced by Capron and Quairel (2010). To fill the methodology in a quantitative study will be done to test the theoretical model.