Le changement organisationnel responsable

par Georges Bidi

Projet de thèse en Sciences de Gestion - SHS

Sous la direction de Ababacar M'bengue et de Mouhamed El Bachir Wade.

Thèses en préparation à Reims en cotutelle avec l'Université Cheikh Anta Diop de Dakar , dans le cadre de Ecole Doctorale Sciences Humaines et Sociales , en partenariat avec (REGARDs) - Economie-Gestion, Agro-ressources, Développement durable, Santé (laboratoire) depuis le 14-01-2016 .


  • Résumé

    A l'heure de préoccupations RSE croissantes, les entreprises développent de plus en plus des pratiques socialement responsables qui renvoient aux volets économique, social, environnemental, de gouvernance et des parties prenantes externes ; elles mènent donc un changement organisationnel responsable. Le changement organisationnel responsable est l'intégration progressive de (nouvelles) pratiques RSE et la définition d'outils pour piloter la performance globale. Un enjeu important consiste à (bien) communiquer sur les axes de progrès de l'entreprise en direction de ses multiples parties prenantes. Si la RSE intéresse de nombreux chercheurs, les travaux portant sur le changement organisationnel responsable et son pilotage dans le contexte de la PME sont moins abondants. Cette thèse se propose de répondre aux questions « comment se fait le changement organisationnel responsable dans les PME ? » et « quel outil opérationnel définir pour rendre compte des pratiques socialement responsables développées au sein des PME ? ». Une recherche-intervention dans une PME pendant six mois a permis de construire un processus de changement organisationnel responsable et un outil de performance globale.

  • Titre traduit

    Responsible organizational change


  • Résumé

    At the time of growing CSR concerns, firms develop more socially responsible practices that refer to the economic, social, environmental aspects, governance and external stakeholders; they are leading a responsible organizational change. Responsible organizational change is the gradual integration of (new) CSR practices and the definition of tools to drive global performance. An important stake is to (well) communicate on the areas of progress in the direction of multiple stakeholders. If many researchers are interested in CSR, the work on responsible organizational change and its management in the context of SME are less abundant. This thesis proposes to answer the questions "how is responsible organizational change in SMEs? And "which operational tool should be defined to account for socially responsible practices developed within SMEs? ". Six-month SME intervention research helped to build a responsible organizational change process and a global performance tool.