Revisiter l'ontologie des business models : une perspective réaliste critique

Revisiting business model ontology : a critical realist perspective

• Auteur / Autrice : Ryan Rumble
• Direction : Caroline Mothe, Vincent Mangematin
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/12/2015; Soutenance le 30/08/2017
• Etablissement(s) : Université Grenoble Alpes (ComUE)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences et ingénierie des systèmes, de l'environnement et des organisations (Chambéry ; 2007-2021)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de Recherche en Gestion et Économie

Mots clés

Mots clés libres

Modèle économique

Réalisme critique

Analyse quali-quantitative comparée (AQQC)

Ontologie

Business model

Critical realism

Qualitative Comparative Analysis (QCA)

Ontology

Résumé

Ma thèse portera sur la modélisation d'entreprise comme une pratique sociale qui se déroule dans (et hors de) organisations. Je vais utiliser une lentille stratégie-as-pratiques et de découvrir comment les gens effectivement modèle, et d'expliquer pourquoi ils le font. Cela permettra de compléter la littérature de modèle d'affaires, qui a souvent été normative et théorique, donc besoin de plus de travaux empiriques hypothèse de contester. Mon premier article se penchera sur la façon dont différents types de modèles d'affaires sont mises en œuvre. Je le fais en utilisant QCA pour identifier les tendances entre les pratiques d'affaires et des modèles d'affaires qui en résultent. Mon deuxième document accompagnera un outil de modèle d'affaires que nous allons construire avec les connaissances que nous acquérons de la première de papier, y compris le raisonnement analogique dans la modélisation. Le troisième document sera profonde recherche sur le terrain à une organisation avec un haut niveau d'ambiguïté stratégique pour voir comment et pourquoi ils eux-mêmes et d'autres modèles.

My thesis will look at business modelling as a social practice that takes place within (and outside of) organisations. I will use a strategy-as-practice lens and to uncover how people actually model, and to explain why they do so. This will complement the business model literature, which has often been normative and theoretical, therefore needing more assumption-challenging empirical work. My first paper will look at how different kinds of business models are implemented. I do this using QCA to identify patterns between business practices and resultant business models. My second paper will accompany an business model tool that we will build using the insights we gain from the first paper, including analogical reasoning in modelling. The third paper will be deep field research at an organisation with a high level of strategic ambiguity to see how and why they model themselves and others.