LA SPIRITUALITÉ PERÇUE COMME UN FACTEUR DE PERFORMANCE DU LEADERSHIP DANS LES ORGANISATIONS : CAS DES DIRIGEANTS EN FRANCE ET AU GABON

par Vanessa Tapoyo

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jean-Michel Plane.

Thèses en préparation à Montpellier 3 , dans le cadre de École doctorale 60, Territoires, Temps, Sociétés et Développement (Montpellier ; 2015-....) , en partenariat avec CORHIS - Communication, Ressources Humaines & Intervention Sociale (laboratoire) .


  • Résumé

    La société contemporaine est en évaluation permanente dans une rapidité toujours plus accrue, une concurrence toujours plus forte qui crée de plus en plus un malaise chez les personnes à responsabilité qui travaillent dans une atmosphère de grande incertitude, de perte d'humanité et de repères. Pour les dirigeants aujourd'hui, le challenge est de trouver la paix, la sérénité et la confiance au travail chaque jour ; de trouver des alternatives pour leur bien être et un meilleur rendement de leur leadership. C'est par ce biais qu'intervient la spiritualité. Cette recherche a mis en évidence la manière dont la spiritualité participe à améliorer et à maintenir la performance du leadership dans les organisations. Par la construction d'une théorie du Leadership spirituel englobant, nous comprenons pourquoi, comment et dans quel but le spirituel intervient dans la vie des dirigeants. La spiritualité se présente comme moteur d'efficacité du leadership des dirigeants, essentiellement par un rapport à soi, à l'altérité, à la croyance, au transcendant, aux religieux et à la foi. C'est «la prédominance de l'esprit sur le corps ». Le dirigeant trouve dans la spiritualité un cadre de pensée et d'action qui passe par le sens, l'introspection, l'optimisme et la confiance. Le leader prend exemple et incarne l'exemple, il est moins vulnérable et plus productif. Sa « compétence spirituelle » influence ses choix, son état d'esprit et ses interactions, lui permettant d'aller au bout de ses réalisations via l'« amour » d'« autrui ».

  • Titre traduit

    THE SPIRITUALITY PERCEIVED AS A FACTOR OF PERFORMANCE OF THE LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS : CASES OF LEADERS IN FRANCE AND GABON


  • Résumé

    The contemporary society is in permanent evaluation in a speed always more greater, a competition always stronger and creating more and more a faintness at the people with responsibility who work in an atmosphere of big uncertainty, of loss of humanity and marks. For the leaders today, the challenge is to find the peace, serenity and confidence in the work every day; to find alternatives for their good to be and has to better yield one their leadership. It is by this way that intervenes the spirituality. This search highlighted the way the spirituality participates to improve and to maint performance of the leadership in organizations. By the construction of a theory of the Including Spiritual Leadership, we understand why, how and in which purpose the spiritual intervenes in the life of the managers/leaders. The spirituality appears as engine of efficiency of the leadership of the managers/ leaders, essentially by a report to one, to the otherness, to the belief, to the transcendent, to the religious order and to the faith. It is « the ascendancy of the spirit on the body ». The manager/leader finds in the spirituality a frame to think and of action which through by the sense, the introspection, the optimism and the confidence. The leader takes example and embodies the example, he is less vulnerable and more productive. His « spiritual competence » influences its choices, its state of mind and its interactions, allowing him to go at the end of its realizations through « love » of « others ».