Le contrôle du développement international dans les PME : analyse de la nature et du rôle des systèmes de contrôle dans les PME qui se développent à l'international

par Damien Nesme

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Martine Seville.

Thèses en préparation à Lyon , dans le cadre de Sciences Economiques et Gestion depuis le 01-10-2012 .


  • Résumé

    Comment les dirigeants contrôlent-ils le développement international de leur entreprise ? Les entreprises françaises, et notamment les PME, sont en effet fortement incitées à s'intégrer aux échanges internationaux alors que cette stratégie n'est pas sans risque, ni sans coût. Des moyens financiers et humains considérables doivent ainsi être engagés bien que les bénéfices d'une telle expansion soient loin d'être assurés. Il apparaît donc crucial d'étudier comment les dirigeants contrôlent les ressources qu'ils investissent pour s'internationaliser de manière performante.Cette question est d'autant plus importante que de nombreuses entreprises ne connaissent pas une expansion régulière et continue. Etant contraintes de s'adapter constamment, certaines PME sont amenées à relocaliser leurs activités ou de redéployer leurs actifs. Dès lors, il est essentiel de comprendre comment elles parviennent à pérenniser leurs opérations hors de leur marché d'origine. De nombreux travaux analysent les facteurs expliquant l'internationalisation, mais peu s'intéressent au rôle du dirigeant dans ce processus. Pourtant ce dernier a une grande influence sur la trajectoire de l'organisation, particulièrement dans les PME. C'est pourquoi il semble intéressant d'étudier en quoi son mode de management affecte le développement international de l'entreprise. Cette problématique se positionne dans la continuité des théories de la contingence qui ont été élaborées tant à propos du contrôle que de l'internationalisation ; l'enjeu étant de les intégrer afin d'ouvrir de nouvelles pistes de réflexion pour les praticiens impliqués dans le développement international des PME.


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