Gestion des compétences interculturelles pour une meilleure socialisation des expatriés non traditionnels : le cas des missionnaires africains en France

Management of intercultural competencies for a better socialisation of non-traditional expatriates : the case of African missionaries in France

• Auteur / Autrice : Djidjoho Houngue
• Direction : François Grima, Jean Avenel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 15/11/2021
• Etablissement(s) : Paris Est
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Organisations, marchés, institutions
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire Interdisciplinaire d'étude du Politique Hannah Arendt (Créteil) - LIPHA - Laboratoire Interdisciplinaire d’étude du Politique – Hannah Arendt / LIPHA-UPEC
• Jury : Président / Présidente : Olivier Meier
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : François Grima, Jean Avenel, Yvonne Giordano, Irène Georgescu, Pauline de Becdelièvre
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Yvonne Giordano, Irène Georgescu

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion interculturelle

France

Missionnaires africains

Mots clés libres

Intégration

Expatriation

Bénévolat

Compétence interculturelle

Missionnaire

Socialisation organisationnelle

Expatriation

Volunteering

Missionary

Intégration

Intercultural competency

Organizational socialization

Résumé

Historiquement considérée comme pourvoyeur de missionnaires pour l’Afrique, la France est devenue grand demandeur des prêtres appelés fidei donum c’est-à-dire des missionnaires envoyés par leur diocèse pour une durée déterminée pour aider une Eglise qui est en situation de pénurie de prêtres. Il s’agit d’une sorte de renversement de la mission. S’appuyant sur des entretiens réalisés auprès de 65 prêtres et 50 collaborateurs bénévoles, cette étude voudrait expérimenter la socialisation organisationnelle des expatriés missionnaires en contexte de paroisse. Confrontés à de multiples difficultés dès leur arrivée, ces missionnaires mettent en œuvre les compétences interculturelles afin de réussir leur intégration dans une société divisée par une crise migratoire sans précédent. Ils tentent quotidiennement de répondre aux nombreux défis qui s’imposent à eux dans une Eglise qui malgré ses écueils internes ne cesse de vanter son identité de « fille aînée de l’Eglise ». Cette étude s’intéresse essentiellement à traiter la problématique de la mise en œuvre des compétences interculturelles des expatriés non-traditionnels dans le processus de leur socialisation dans une organisation à forte culture historique. La méthodologie de recherche est faite d’une étude qualitative qui permet avec les entretiens semi-directifs d’enrichir le modèle à tester et de débattre des stratégies de compétences interculturelles mises en œuvre par les expatriés missionnaires. Cette recherche a mis au jour de nombreuses clés managériales pour rendre les opérations interculturelles beaucoup plus efficaces. Elle montre aux organisations les énormes avantages qu'elles peuvent espérer obtenir en tenant compte des facteurs culturels en situation. Elle montre comment la connaissance de plus d'une culture participe à l’efficacité dans la gestion et peut aider à créer des solutions innovantes.

Historically considered as a provider of missionaries for Africa, France has become a great demand for priests called fidei donum, i.e. missionaries sent by their diocese for a determined period of time to help a Church that is in a situation of shortage of priests. This is a kind of reversal of the mission. Based on interviews with 65 priests and 50 volunteer collaborators, this study aims to explore the organisational socialisation of missionary expatriates in a parish context. Confronted with multiple difficulties from the moment of their arrival, these missionaries apply intercultural skills in order to successfully integrate into a society divided by an unprecedented migration crisis. They try to respond daily to the many challenges they face in a Church that, despite its internal pitfalls, never ceases to boast of its identity as the "elder daughter of the Church". This study is primarily interested in addressing the issue of the implementation of intercultural competences of non-traditional expatriates in the process of their socialisation in an organisation with a strong historical culture. The research methodology is based on a qualitative study which, together with semi-structured interviews, allows for the enrichment of the model to be tested and for the discussion of the intercultural competence strategies implemented by missionary expatriates. This research has uncovered many managerial keys to making intercultural operations much more effective. It shows organisations the enormous benefits they can expect to achieve by taking cultural factors into account in a situation. It shows how knowledge of more than one culture contributes to management effectiveness and can help create innovative solutions.