La critique comme source d'opportunités stratégiques : La construction du champ du médicament orphelin aux Etats-Unis et en Europe

The criticism as source of strategic opportunities : The construction of the orphan drug field in United States and Europe.

• Auteur / Autrice : Karim Hamadache
• Direction : Julienne Brabet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 18/11/2013
• Etablissement(s) : Paris Est
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Organisations, marchés, institutions (Créteil ; 2010-2015)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de recherche en gestion (Créteil)
• Jury : Président / Présidente : Gérard Koenig
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Julienne Brabet, Armand Hatchuel
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Stéphanie Dameron, Gérald Naro

Mots clés

Mots clés contrôlés

Médicaments orphelins

Institutionnalisme

Planification stratégique

Mots clés libres

Stratégies politiques des entreprises

Médicament orphelin

Critique des entreprises

Néo-institutionnalisme

Mouvements sociaux

Corporate political strategy

Orphan drug

Neo-institutionalism

Social movment

Résumé

Ce travail de recherche vise à investiguer la relation entre la critique à l'encontre des entreprises et les stratégies individuelles et collectives qu'elles déploient afin d'y faire face et de l'exploiter. L'étude du cas du champ du médicament orphelin aux États-Unis et en Europe permet de montrer la capacité des entreprises à récupérer la critique et à élaborer des réponses stratégiques leur permettant de saisir et/ou de créer de nouvelles opportunités et d'identifier et/ou faire face à de nouvelles menaces. Cette thèse contribue aussi à la compréhension du processus de construction d'un nouveau champ organisationnel et montre le rôle important des parties prenantes dans ce processus.

This research intends to investigate the relationship between criticism of firms and individual and collective strategies they use to address and exploit it. The case study of the orphan drug field in the United States and Europe shows the ability of firms to recover criticism and develop strategic responses allowing them to seize and/or create new opportunities and to identify and/or address new threats. This dissertation also contributes to the understanding of the process of constructing a new organizational field and shows the important role of stakeholders in this process.