Une contribution à la connaissance de la relation processuelle entre la structure du conseil de surveillance et la performance de ses rôles : le cas des hôpitaux publics en France

Contribution to the knowledge of the relationship process between the supervisory board structure and the performance of its roles : evidence from french public hospitals

• Auteur / Autrice : Radhoine Laouer
• Direction : Gérard Hirigoyen
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 13/05/2013
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Entreprise, économie, société (Pessac, Gironde ; 1991-....)
• Jury : Président / Présidente : Jean-François Trinquecoste
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Marc Dupont
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Frank Bournois, Jean-Pierre Claveranne

Mots clés

Mots clés contrôlés

Conseils de surveillance

Hôpitaux publics

Gouvernement d'entreprise

Mots clés libres

Corporate Governance

Psychologie sociale

Hôpitaux publics

Petit groupe

Prise de décision

Conseil de surveillance

Structure

Diversité

Composition

Taille

Médiation

Processus

Utilisation des connaissances et des habiletés

Conflit cognitif

Normes d’efforts

Performance des rôles

Stratégie

Contrôle

Service

Corporate Governance

Social psychology

Public hospitals

Small group

Decision making

Supervisory board

Structure

Diversity

Composition

Size

Mediation

Process

Use of knowledge and skills

Cognitive conflict

Norms of efforts

Performance of roles

Strategy

Control

Service

Résumé

Les théories de la Corporate Governance et la théorie de la psychologie sociale du petit groupe de prise de décision sont mobilisées afin de comprendre le mode de fonctionnement du conseil de surveillance hospitalier public et plus précisément pour tester empiriquement la relation de médiation du processus de prise de décision (les normes d’efforts, l’utilisation des connaissances et des habiletés et le confit cognitif) entre sa structure (la taille, la composition et la diversité) et la performance de ses rôles (la stratégie, le contrôle et le service). 320 questionnaires en provenance des membres des conseils de surveillance hospitaliers ont été recueillis. L’agrégation de ces réponses individuelles génère un échantillon de 159 conseils de surveillance hospitaliers publics. Les résultats des tests des hypothèses du modèle de recherche confirment le fait que la structure du conseil de surveillance n’influence pas la performance de ses rôles. Les normes d’efforts affectent positivement la performance des rôles .Seules les normes d’efforts et l’utilisation des connaissances et des habiletés médiatisent partiellement la relation processuelle entre la structure et la performance des rôles.

Corporate governance theories and the theory of the psychology of the small decision making group are used in order to understand the functioning mode of the public hospital supervisory board and specifically to test empirically the mediating relationship of the decision making process (Efforts norms, use of skills and knowledge and cognitive conflict) between the structure of the public hospital supervisory board (size, composition and diversity) and the performance of its roles (strategy ,control and service).320 questionnaires answered by the supervisory board members were collected. The aggregate of those individual responses generated 159 public hospital supervisory boards. The results of the hypothesis test of the model show that the supervisory board structure doesn’t influence the performance role of the supervisory board. Efforts norms influence positively the performance of its roles. Only the use of knowledge and skills, and efforts norms mediate the process relationship between the public hospital supervisory board structure and the performance of its roles.