Contribution a la conception de nouveaux systemes mecaniques par integration methodologique

• Auteur / Autrice : Denis Cavallucci
• Direction : Bernard Mutel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences et techniques
• Date : Soutenance en 1999
• Etablissement(s) : Université Louis Pasteur (Strasbourg) (1971-2008)

Résumé

De nos jours, la scene methodologique est surchargee d'un nombre important d'outils et de methodes d'aide a la conception. La synthese de nos analyses montre que sur la scene academique et industrielle 8 approches que nous qualifieront de methodes d'aide a la conception focalisent l'interet des concepteurs et des scientifiques qui contribuent dans ce domaine. Une interpretation de ces analyses nous a pousse a dresser un parallele entre les methodes dans leur aptitude a satisfaire le concepteur. Le resultat montre que triz est dans son apport, fondamentalement differente des autres approches et semble quelque peu combler le vide qui regnait dans la tendance que donne les 7 autres. D'un point de vue plus general, les sciences fondamentales sont trop souvent ignorees en conception. Il en resulte que les ingenieurs en entreprise se detournent de ces ressources pour finalement entrer dans des routines de conception gravitant uniquement autour des savoirs de leur discipline. La reduction des systemes mecaniques a des principes physiques simples peut pourtant contribuer de maniere significative au developpement de l'activite de conception. L'image de la creativite en tant que science infuse est, de plus, encore bien presente dans les esprits et nos conclusions menent souvent au constat suivant : afin de faire monter en competence l'activite de conception des structures r&d, le passage d'une logique de creativite innee a une logique de creativite systematisee nous semble etre la cle du succes. La methamethode, objet de tant de recherches n'existe probablement pas, ainsi la constitution d'une methode intuitive de conception s'eloignant le moins possible de la methode actuelle d'une entreprise nous semble donc etre la voie a suivre. L'effort de montee en competence ainsi determine ne doit porter que dans les directions deficientes reperees et mesurees de l'entreprise.