L’influence des expériences fonctionnelles sur les décisions de désinvestissement : trois essais

The Influence of Ceos’ Functional Background on Divestiture Decisions : three Essays

• Auteur / Autrice : Nadjet Safsaf
• Direction : Isabelle Royer, Frédéric Perdreau
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/09/2017; Soutenance le 27/11/2023
• Etablissement(s) : Lyon 3
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et gestion (Lyon)

Mots clés

Mots clés libres

Dirigeants

Expériences fonctionnelles

Désinvestissement

Downcoping

Downscaling

Performance

CEOs

Functional backgrounds

Divestiture

Downscoping

Downscaling

Performance

Résumé

Le désinvestissement n’est pas seulement guidé par des motivations stratégiques et financières mais aussi par les caractéristiques du dirigeant. En se basant sur le courant de la théorie des échelons supérieurs, cette thèse place le décideur au cœur de l’analyse et apporte un éclairage sur l’influence des expériences fonctionnelles des dirigeants sur la décision et les modes de désinvestissement (downscoping et le downscaling) des entreprises à travers trois essais. L’objectif de cette thèse est double. Premièrement, enrichir le peu de travaux qui considèrent les caractéristiques du dirigeant dans l’explication des décisions de désinvestissement. Deuxièmement, apporter une explication supplémentaire aux antécédents des modes de désinvestissement qui jusque-là souvent étaient justifiés par des facteurs internes ou liés à l’environnement de l’entreprise. En utilisant des échantillons d'entreprises de tailles et de structures différentes, nos résultats ont permis de mettre en évidence trois apports majeurs. Premièrement, cette recherche a enrichi les perspectives sur le sujet peu étudié des raisons pour lesquelles les entreprises se désinvestissent par un mode spécifique. Deuxièmement, elle a enrichi les résultats de travaux antérieurs sur l'influence des expériences fonctionnelles des dirigeants sur l'orientation des décisions stratégiques des entreprises, ainsi que sur l'impact positif de l'alignement entre les caractéristiques des dirigeants et les stratégies poursuivies sur la performance de l'entreprise. Troisièmement, elle a souligné l'importance de l'environnement décisionnel des dirigeants, aussi bien en termes de leurs interactions avec les équipes de direction ou en termes de la structure de gouvernance de l'entreprise (positions de dualité et l’indépendance du conseil d’administration) qui justifierait une discrétion managériale plus ou moins grande. Ces résultats débouchent sur des recommandations managériales utiles qui soulignent l'importance de prendre en compte les attributs des dirigeants dans les décisions de désinvestissement.

This thesis explores divestiture, emphasizing that it is influenced not only by strategic and financial motivations but also by the characteristics of the top-level executives. Drawing from the upper echelons theory, this research places decision-makers at the center of the analysis and sheds light on how the functional experiences of CEOs impact the decision and the choice of divestiture modes (downscoping and downscaling) in companies through three essays. This thesis has two primary objectives. Firstly, it seeks to enrich the limited research that considers the attributes of executives in explaining divestiture decisions. Secondly, it provides an additional explanation for the antecedents of divestiture modes, which have often been attributed solely to internal or environmental factors within the company. Using samples from companies of various sizes and structures, this research yields three significant contributions. First, it enhances the understanding of why companies divest through specific modes, a relatively understudied topic. Second, it builds upon previous work regarding the influence of executive functional experiences on a company's strategic decisions and highlights the positive impact of alignment between executive characteristics and pursued strategies on company performance. Third, it underscores the importance of the decision-making environment for executives, including their interactions with management teams in terms of the shared functional experiences and, corporate governance structures (duality position and board independence) that translate varying levels of managerial discretion. These findings lead to valuable managerial recommendations that underscore the importance of considering decision-makers' attributes in divestiture decisions.