La participation des salariés au processus de décision stratégique dans les PME

Employee participation in strategic decision-making process in French SMEs.

• Auteur / Autrice : Tom Parent
• Direction : Martine Pelé
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 14/11/2022
• Etablissement(s) : Université Paris-Panthéon-Assas
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Bertrand Belvaux, Mathilde Gollety, Étienne Maclouf
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Maripier Tremblay, Jean-Baptiste Welté

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Personnel -- Participation à la gestion

Petites et moyennes entreprises

Mots clés libres

Processus de décision stratégique

Participation au processus de décision

PME (Petites et Moyennes Entreprises)

Schéma mental

Pratiques stratégiques

Strategic decision making process

Employee participation SME

Small and Medium Enterprise

Shared mental models

Strategy as practice

Résumé

La participation des salariés est un sujet éminemment classique de la recherche en sciences de gestion. Elle est considérée, depuis la remise en cause du taylorisme, comme un outil à disposition du management pour améliorer la performance organisationnelle de l’entreprise. Lors de la décision stratégique, les études se sont surtout focalisées sur la composition des équipes ou sur les effets de la participation sur les résultats. Une part marginale étant consacrée à la description des pratiques participatives et de leurs origines. L’émergence du courant de la « strategy as practice » a permis de mettre en lumière l’intérêt de comprendre les pratiques et leurs logiques pour les études sur la stratégie des entreprises. Toutefois, dans les PME françaises la décision stratégique est encore considérée comme le pré carré du propriétaire-dirigeant. Les études concernant des initiatives participatives se sont circonscrites aux pratiques de gestion quotidienne des PME. Cette recherche propose d’adresser de manière exploratoire, à partir d’une enquête par entretiens auprès de dirigeants de PME, l’existence d’initiatives construites de participation au processus de décision stratégique. Nous proposons une méthode pour prendre en compte l’ensemble des dimensions de la participation lors du processus de décision stratégique, afin de les représenter graphiquement et d’en faciliter la sériation et la synopse. Les résultats font ainsi émerger six dynamiques de pratiques participatives lors du processus de décision stratégique. Enfin, à partir du concept de schéma mental, les résultats permettent de comprendre les origines de ces praxis. Une typologie de conceptions vis-à-vis de la participation offre un cadre descriptif pour l’étude des pratiques participatives lors du processus de décision stratégique.

Employee participation is a classic research topic in management science. Since Taylorism has been called into question, it is seen as a tool for management to improve enterprise organisational performance. In strategic decision-making, studies of internal employee participation have mainly concentrated on team makeup or on the impacts of participation on company results. Very little research has focused on describing employee participation practices and their origins. The emergence of the Strategy as Practice approach has highlighted the benefit of understanding such practices and the reasoning behind them for studies of enterprise strategy. However, most research on employee participation in strategic decision-making has been centred on large corporations. In small and medium-sized companies in France, strategic decision-making is still considered to be the exclusive preserve of the owner-manager. Research into employee participation in small and medium-sized companies has been limited to daily management practices. The present study aims to explore initiatives to associate employees in strategic decision-making through a survey based on interviews with directors of small and middle-sized companies. We propose a methodology covering the whole spectrum of participation in decision-making, enabling the process to be represented graphically, in order to facilitate their comparison and classification. The results show that there are six participative praxis in the strategic decision-making process. Using the concept of mental models, help us understand the origins of such practices. A typology of participative mental design provides a descriptive framework for the study of participation practices in the strategic decision-making process.