Transformation organisationnelle de la fonction systèmes d'information : des méthodes agiles à DevOps.
Auteur / Autrice : | Aymeric Hemon-Hildgen |
Direction : | Frantz Rowe, Patrick Besson |
Type : | Projet de thèse |
Discipline(s) : | Sciences de Gestion |
Date : | Inscription en doctorat le 01/12/2014 Soutenance le 04/12/2018 |
Etablissement(s) : | Nantes |
Ecole(s) doctorale(s) : | EDGE - Ecole Doctorale de Sciences Economiques et Sciences de Gestion (Nantes) |
Résumé
Les systèmes d’information (SI) apportent un effet de structuration réel à travers la standardisation des pratiques dans l’entreprise. Cette fonction est souvent vue comme rigide, à l’image des outils qu’elle déploie et des méthodes structurées qui prévalant pour le développement des projets de SI. Or cette fonction doit innover et se transformer pour s’adapter continuellement à son environnement, répondre à de nouvelles demandes et proposer des offres qui renforcent sa position concurrentielle, et ce de plus en plus vite, ce qui conduit par exemple à recourir à des modes de développements dit agiles. L’étude de la transformation agile de la fonction SI doit être éclairée par le contexte organisationnel dans lequel les SI s’inscrivent et l’objet concret de la transformation. L’objet de recherche est donc d’examiner la transformation des entreprises, avec un focus particulier sur la fonction SI à travers le double prisme théorique de l’inertie organisationnelle et les capacités dynamiques. L’examen du lien entre inertie et capacités dynamiques permet de comprendre de quoi il est contingent. L’identification de cette contingence permettrait notamment d’imaginer d’éventuels leviers d’actions afin de favoriser l’agilité organisationnelle au sein de l’entreprise tout en considérant les poids inertiels.