L’amélioration conjointe des structures et des comportements, facteur de survie-développement des entreprises en phase de création : cas de Recherche-Interventions menées dans 12 Entreprises

• Auteur / Autrice : Christophe Combaudon
• Direction : Philippe Trouvé, Marc Bonnet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 07/07/2015
• Etablissement(s) : Clermont-Ferrand 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des sciences économiques, juridiques, politiques et de gestion (Clermont-Ferrand)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Clermont Recherche Management
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Mohamed El Hédi Arouri, Pascal Brunel
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Henri Savall, Melchior Salgado

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Entrepreneuriat

Entreprises -- Création

Mots clés libres

Création d'entreprise

Entrepreneuriat

Management

Management socio-économique

Phase of development

Entrepreneurship

Management

Socioeconomic management

Résumé

Lors de notre recherche nous souhaitions démontrer l’importance de l’interaction structure-comportement pour les entreprises en phase de création.Il s’agit effectivement de considérer cette interrelation comme facteur clé en termes de consolidation de la survie et du développement de l’entreprise naissante.Dans notre thèse, nous présentons ainsi la mise en place des outils du manage-ment socio-économique, à partir de l’intervention menée dans douze entreprises en phase de création.À la fin de nos travaux, ce processus est analysé par rapport à ses résultats et ses impacts sur la performance socio-économique de ces organisations.

By means of our research work we wished to demonstrate the importance of the inter-action between structure and behavior for companies which are about to develop their business.It is actually a question of considering this interrelation as a key factor in terms of con-solidation for the survival and the development of these companies.In our thesis, we so present the implementation of the socioeconomic management tools, based on the intervention led in twelve companies in the development phase of their business.At the end of our work, this process is analyzed with regard to its results and its impact on the socioeconomic performance of the studied organizations.